1、抖音公布2024上半年反腐成果
对于反腐反贪，抖音可谓是动作频繁，坚决贯彻“零容忍”态度。
今年上半年，公司就查处了125起舞弊类违规案件。其中，88人因触犯廉洁红线被辞退，17人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。
总体来看，腐败案例表现出了两大特点。一是收受贿赂、侵占公司资产成为常见的腐败形式。
首先，由于服务范围较广，抖音与大量服务商建立了合作关系。为了合作中获取便利，部分服务商会花钱“走关系”。
例如，电商前员工李某、朱某、许某，就利用职务便利，为外部达人或服务商谋取了不当利益，并收受好处费。
另外，“侵占公司资产”通常指的是一些“小偷小摸”的行为，比如常见的“虚假报销”。这种罪名看似严重，但只要及时弥补，也能免于刑责。
然而，过于严重的行为还是要移送公安机关处理。例如，生活服务前员工孟某、侯某等7人，不仅为外部商家提供了不当帮助，还非法侵占集团资产，涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
二是电商和本地生活业务成为腐败高发区。
近年来，抖音一直在大力推进电商和本地生活业务，同时业务涉及到卖家、服务商、带货达人等多种合作伙伴，这类员工也随之找到了可乘之机。
除了上述违规的电商员工，生活服务前员工高某也违规引入了服务商，并收受好处费。
事实上，互联网大厂早已掀起“反贪风暴”。
两个月前，据报道，小米集团内部通报违规违纪案件，两名国际业务部地区总经理涉嫌贪腐被辞退，其中一名小米已对其启动刑事及民事维权。
通报信息显示，涉事员工分别为原国际业务部西欧地区部总经理欧文、原国际业务部拉美地区部总经理陈丙旭，均是小米海外业务的地区负责人。
其中，欧文虚构了外包业务，涉案金额巨大，作辞退处理，公司对其启动刑事及民事维权。陈丙旭则向合作商索要了巨额贿赂、收受名贵财物、接受奢侈招待等，涉案金额巨大，作辞退处理，没收期权，赔偿公司损失
此外，美团、腾讯等互联网大厂也在内部紧抓反腐，强化管理。
其中，美团在2023年持续开展内外部贪腐打击治理工作，全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人，同时公开了9个典型案例，比如收受合作商贿赂、倒卖公司物资等。
权力不受制约和监督，必然导致滥用权力、滋生腐败。这一规律也适用于互联网大厂。
因此，各大企业应该时刻绷紧这根弦。员工也要加强自律意识，彻底摒弃侥幸心理，守住法律和道德底线。
从抖音、小米、美团的一系列行动中可以看出，互联网大厂反腐永远在路上，这是一场旷日持久的战争。
2、电商员工，面临腐败考验
在互联网大厂通报的违规事件中，电商员工的腐败引人深思。
尤其是那些貌似不起眼的一线员工，他们掌握了决定商家生死存亡的信息和权限，注定面临着严峻的腐败考验。
今年5月，某基础运营员工的受贿金额高达9200余万元，狠狠敲响了电商平台乃至整个互联网行业的反腐警钟。
据了解，涉案人员王某，就职于杭州某电商平台的基础运营岗位，在过去的一年里利用自己在公司内部负责审批新店铺入驻申请的权限，大肆收受贿赂，受贿竟高达9200余万元。
这一数额之巨，迅速成为了公众关注的焦点，也在社交媒体和新闻媒体上引发了广泛的讨论。
从表面上看，这种非法行贿行为只是商家与企业员工之间的不正当交易。但实际上，它以间接或直接的方式，将成本转嫁给了消费者。
首先，在平台高举“低价旗帜”的情况下，9200万的受贿案不禁让人对“价格力”产生质疑——倘若商品存在如此庞大的贿赂空间，还能称得上具有“性价比”吗？
经过贿赂后，商家为了弥补行贿的高额成本，必然导致商品本身成本虚高，提高其在平台上销售的商品价格。
这样一来，即使平台试图通过“价格力”策略来展现竞争力，但实际上消费者享受的优惠可能是被稀释的，甚至比没有腐败情况下的价格还要高。
严格意义上说，消费者在为商家的不法行为买单。
此外，为了保持一定的利润率，一些商家在行贿后可能会选择降低成本。
例如，使用质量较低的原材料或减少生产环节的质量控制，从而导致市场上流通的商品质量下降。
另外，通过行贿获取的不正当优势，如优先展示位置、更多推荐资源等，会让某些商家在竞争中占据不公平的位置，挤压那些遵守规则、不参与行贿的商家。
最终，遵循规则的商家因无法承受不公平的成本竞争而处于不利地位。
值得一提的是，直播电商领域也存在贪腐行为。
去年11月，有媒体报道，电商MCN美腕的招商专员在两年内贪腐超百万。
2020年7月至2022年9月，涉案人员周某利用商务合作谈判、商品选送等职务便利，侵占了公司费用55万元。
而这种员工职务侵占、非公受贿行为在直播电商领域并不少见，美腕此案只是冰山一角。2021年11月，MCN盛珩文化也被爆出员工贪腐，金额高达300万元。
随着直播电商一路狂飙，行业规范也要跟上发展的脚步。否则难免对多方利益造成损害。
当前，电商行业已成为互联网大厂反腐的关键领域。
除了依靠企业自发的治理行动，行业也需要国家层面的规范和引导。双管齐下，电商行业才能走向繁荣健康之路。
3、互联网企业向“大厂病”开刀
随着互联网行业的快速发展，企业规模逐渐扩大，不可避免地会出现一系列管理和运营上的问题。除了反贪反腐，互联网企业开始向“大厂病”开刀。
早在去年年中，阿里巴巴就启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项。其中最重要的变化就是取消了P序列职位层级，改为14-28层级。
除了组织扁平化，阿里还在进一步推动管理年轻化，为企业发展注入更多新鲜血液、创新力量。
京东则开始全面审查员工的工作态度和绩效。
今年5月，京东创始人刘强东发表“狼性训话”，痛批“躺平”员工。与此同时，京东被曝存在严重的“代打卡产业链”，员工懈怠问题愈演愈烈。
随后，京东开启了一系列治理行动。首先，严抓考勤：午休时间由两小时缩短为一小时，取消午休关灯，高职级的管理层也需要打卡上下班。
此外，京东还为采销员工加薪，涉及管理层和基层员工，并为每个事业部设立1000万元的激励基金。
值得一提的是，百度集团资深副总裁崔珊珊也指出公司存在“大厂病”。
例如，“划地盘，设门槛，各自为战协同难”“向上哄好，向下唬住，加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下属传话，结果烂尾还说漂亮话”等。
对此，百度管理层也十分着急，已开始着重关注和解决。
总的来说，无论反腐还是治理“大厂病”，都是互联网企业长期的必修课。
发现问题，解决问题，企业只有不断变革创新，保持危机意识，才能不断适应市场的变化，继续在行业保持领先地位。
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