新零售时代的模式：消费者为核心（大数据支持的精准极致体验）+智慧品牌引领+快速柔性供应链为支撑+线上线下全网全渠道融合+高效运营的全新时代。
传统品牌和企业转型升级方式：利用互联网技术、方法和手段，更好地洞察消费者需求和变化，用合适的产品和内容更高效的连接、服务消费者。
通过技术、数据等手段重构“人、货、场”，不断地进行生态赋能。
线上线下渠道如何高效融合——实现八个打通，明确线上线下关系定位与利益协调。
商品供应链升级：快速柔性供应链支撑
互联网+X（消费互联网）vs X+互联网（产业互联网）其实并不是冲突和对立的，因为社会最基本的一种基本关系是供/需（买/卖），“互联网+”与“+互联网”相互影响，相互促进。
企业传统模式是产品开发，然后订货，生产，配送，销售，一旦畅销就脱销，一旦滞销就大量库存积压，高库存、高脱销并存。
企业传统粗放式运营现状分析（B2C：推、开环）
企业运营模式转型升级和精细化运营的关键思路和流程（C2B2C+C2B2C：推拉结合）
