在自然生态中，只有那些有能力采集到更多阳光、水分、养料的生物才能够存活，而那些不能快速适应环境的生物就会在竞争中败下阵来，逐渐丧失生存的权利，这就是“丛林法则”。在这个瞬息万变的环境中，“丛林法则”对企业来说同样存在，企业产品面临严峻的挑战，如果不及时更新产品，企业很有可能被淘汰。
那么企业如何才能找到让自己脱颖而出的产品创新呢？其实大多数的产品创新都符合以下五种创新模式，这些模式有助于验证市场需求，还能预测新产品的出现，构建在这五种模式以上的系统创新方法，从关注自身产品入手。
在研发新产品时，我们总会不自觉的想要在产品上增加新的特色或功能。导致产品使用起来越发复杂，这样的画蛇添足对产品来说是一种负担。我们要运用简化模式，主要是将产品中多余的属性移除，再增加新功能，例如：手机从键盘按键模式变成触屏的虚拟键，让手机更加简洁美观。
将现有的产品逐步摊开来观察，从不同的角度看到综合的整体。角度的改变会让我们茅塞顿开从而预测到新产品的产生。例如：我们生活中的螺丝刀，将整体拆开后，你会发现，不同的螺丝刀头可用同一个刀身和刀柄，经过改造后可变成多功能螺丝刀。
复制并不是移除某个产品的部位，而是将产品现有的部分再多做一份的基础上，从而对这些复制品进行重要的变动，当达到一定数量时就会引发一定的质变。例如：我们日常生活中的垃圾桶，从单槽垃圾桶通过复制后变成一个连体垃圾桶可让使用者区分垃圾并进行分类。
产品的属性与环境属性两者间有着紧密的附属关系，在单独一个产品的不同特色当中，我们还可以创造依附关系，属性依附模式的关系可创造出便捷的产品，可以通过不存在依附关系之处创造新的依附关系。例如：我们可以将单色镜片制造成变色镜片，但人们出门时就不用因太阳太大而再多买一副太阳眼镜了。
给产品的现有元素或环境中添加一项新任务，将两个不同的功能统一在一个部件上，可让产品创新达到显著的效果。例如：将电脑的显示器和主机结合在一起，就形成了一体机。
这五种模式是在现有却不能满足用户需求的产品中进行创新，我们可以将产品中各个部件及特征都罗列出来，除此之外我们还得注意产品所处的环境，环境同时也影响着产品，最后大家可在这五大创新模式中，选择其中一种或多种结合的方式创造出新产品。对于企业来说，产品创新的核心主要是以市场需求为基础和洞察用户痛点及刚需为目的以及通过多维组合将产品的价值发挥到极致。
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