尽管在3月年会高调喊出做千亿市值和资讯需求第一，但从张一鸣对内容流量的精致分析可看出，他非常清楚今日头条想做成“内容巨头”，还必须逃离腾讯的剿杀。面对腾讯，今日头条在2014年被多家门户围攻连“前菜”都算不上。

腾讯剿杀今日头条这个问题本身是否存在？

作为移动互联网的超级入口，微信无疑扮演了第一内容分发平台的角色，在这之下的第二梯队是腾讯、网易、新浪、搜狐四大传统门户及其衍生的新闻客户端，作为后来者，总体看，今日头条仍处于第二梯队。所以，今日头条对腾讯在集团层面尚未构成威胁，但是对于腾讯网络媒体事业群来说却是多少有点兵临城下的火药味。

如果说张一鸣有焦虑，一方面固然有来自同行的竞争，但更迫切的问题在于推荐引擎模式被同行迅速拷贝之后，今日头条优势何在？张一鸣虽然在公开场合高举技术至上的旗帜，但今日头条的最大软肋仍然在于优质内容供给不足。尽管有着推荐引擎这个漂亮的容器，但是作为用户来说，更关注的是这个容器里装的水的质量。

当前今日头条内容鱼龙混杂，不仅不受一些高端用户的待见，同样在三四五线城市的地位也不甚稳固。当初，今日头条凭借与酷派、OPPO等一批国内手机厂商合作预装，而杀入资讯市场，满足了初次使用移动互联网人群的信息饥渴，短期内获取了大量用户，但是这些用户反过来也强化了推荐引擎对内容筛选、推荐的趣味。因此，也不难理解当下在最具含金量的财经、科技资讯上，今日头条为何如此泛善可陈。

在传统媒体市场，财经媒体的广告价值历来最高，其原因也在于基于高品质的时政、经济报道吸引了一批高净值用户，其广告客户大都以金融、汽车行业的大金主为主。尽管今日头条据传在2015年度录得了超过30亿的广告收入，并且张一鸣本人一再强调不用传统每户时代的banner式横幅广告，一方面品牌展示广告固然是门户旧时代的标志，但另一方面也揭示了当下今日头条高端广告客户的匮乏。

得草根者得天下是互联网的时代商业法则，但在媒体行业并不适用。以纸媒时代为例，《知音》、《读者》每期发行都在百万份以上，影响了一代又一代的草根，但是这些刊物几乎没有赢得稍微体面一点客户的关注，其营收主要来自发行的微博利润。今日头条就很像是手机时代的《知音》＋《读者》的合体。

今日头条有没有可能扭转在内容上的颓势呢？

机会渺茫。

首先，品牌形象已经比较固化

内容混杂、用户以三四五线为主，就好比在十元店里引入lv专卖柜台一样，那效果不是酸爽可以形容。但是如果明白没有一家资讯平台可以包罗所有用户，转而专心致志服务广大三四五线用户，反而还会有一些机会。

其次，自媒体扶持策略效果并不明朗

事实上几乎所有的新闻客户端，本质上是内容聚合平台，并不适合作为自媒体的孵化器，多数用户记住的是平台，而非单个自媒体。而那些拥有较大影响力的自媒体的大舞台依然还在微信，铁杆粉丝们依然习惯在订阅号里直接点开想看的自媒体。