如何把“定制窗帘”做成快消品?
2016-04-17 10:00:34 2718浏览
新房装修购买窗帘时,面对复杂的计价方式怎么办?若选择在线上购买窗帘,售后服务如何保证?窗帘如何进行安装?定期清洗又该去哪里?……这些问题都是线上与线下模式所存在的劣势,作为商家又该如何解决用户的痛点?

新房装修购买窗帘时,面对复杂的计价方式怎么办?若选择在线上购买窗帘,售后服务如何保证?窗帘如何进行安装?定期清洗又该去哪里?……这些问题都是线上与线下模式所存在的劣势,作为商家又该如何解决用户的痛点?“线上给出明确的窗帘定制收费标准,线下在部分城市布局服务点,利用线上的计价优势弥补传统线下复杂的计价方式,通过服务点解决线下服务痛点。”GafuHome窗帘利用全新的运营模式在去年双十一期间单天销售近10万米,销售额达到500万元。

和传统定价模式说再见

在传统计算价格的模式下,商家需要计算窗户的尺寸,算出来用料(布的米数)、辅料的价格、挂钩等价格后,还有缝制费用。“我们的模式非常方便,窗户的用料乘以单价就是总价,总价包含了所有的费用,而且我们采取了标准化的辅料挂钩缝制。”GafuHome创始人官昱全对电商在线记者说道。

窗户的具体用料情况如何让用户清晰?GafuHome安排客服进行在线解释同时还会配有相关视频、图文的介绍,让消费者感受到透明且简单易懂的下单模式。

据介绍,GafuHome最初在线下主要是针对酒店及一些企业。2010年,入驻天猫商城,一年后,其类目排名挤进前十。“我们改变了定制窗帘的传统销售模式,让消费者可以在线上下单,同时体验到线下的售后服务,比如安装、调试等。相当于是把线上与线下的优势都结合到了一起。” 官昱全说,这些模式的改变都是基于给消费者更好的用户体验。

在生产和供应链上,公司拥有2500平方米的窗帘生产工厂,两个总面积近5000平方米的仓库,及6家随时可以调动的合作工厂。“为保证产品质量,我们给合作工厂提供面辅料,以及制定加工标准,其生产的成品全部交由我们自有工厂进行检验,和统一包装。”

对“懒”用户做好服务

官昱全在接受电商在线记者采访时说道,在店铺运营之初,线上店铺与实体店相比,主要的差别在上门测量安装方面,线上在服务上有很大的劣势。为扭转这一劣势,公司从2014年开始着手改变,加强线下售后服务体系的布局,截止目前,品牌的线下服务点已经已经覆盖至289个地级市、487个县级市。

在这些服务点,公司与当地专门的窗帘安装师合作,制定了统一的管理体系和服务标准。比如:礼貌用语,换鞋或者穿戴鞋套,包括安装后帮助清理现场,顾客意见回复等服务细节。”这些服务点是以个人合作,而非店铺的模式,这些安装师都是拥有一年以上工作经验的师傅,以保证服务质量的过关。“官昱全介绍,与个人的合作比与店铺合作的模式更加直接且直达消费端,与个人的结算模式是按单计算,以确保安装师对每位客户负责。

“通过这些安装师,我们提供给消费者的服务与线下实体店是一致的,可以提供上门测量、安装等。为此我们也推出了一个概念,就是空中实体店。还可以免费给用户寄样品,让其可以触摸到产品,感受到实物的品质。”他表示,在此基础上,还推出了一些周边服务,比如将用户制作窗帘所剩的布料,做成同款抱枕等相关产品等。

除此之外,品牌还为消费者提供退换货、清洗等服务。“我们通常会保留用户2年以上的信息记录,以确保随时可以售后回访。”官昱全认为,打造品牌最关键的还是在于服务的提升上。“现在的用户都比较‘懒’,如果你能为其提供竟可能多的服务,那么就可以让他赖着你不走。”

为了提升服务,公司花了近一年半的时间去完善整个售后服务体系。而其带来的效果也是显著的,去年的销售量是75万米(窗帘行业按米计算效率),尤其是去年的双十一期间,单天销售在近10万米左右,销售额达到500万元。而参照传统小区窗帘店一年的销量在1万多米左右。

制造消费需求,将低频变高频

就当前国内窗帘的消费情况来看,窗帘的复购率比较低。这与国外消费者完全不同,从国际窗帘的市场发展现状来看,国外窗帘消费呈现出快消、便捷的特点。官昱全认为,国内窗帘产品复购率低与消费者在进行购买时的体验有很大的关系,而且受传统的思想影响,“老一代的想法估计换房子才换窗帘。”

此外窗帘行业有明显的淡旺季之分,每年的春、秋季属于装修的好季节,与此相对应窗帘的销量也进入旺季;而夏、冬季节为销量淡季,其中旺季的每月销量达到七八万米,淡季的每月销量则为四五万米。

为转变这种形态,GafuHome针对不同季节推出了相应的功能性产品。比如夏季天气炎热,紫外线比较强烈,就会推出防紫外线的窗帘,对于在街边居住的用户,推出防噪声窗帘,又或者在雾霾时推出防pm2.5窗帘。“窗帘的功能具有多样化,比如遮光、除臭、防霾、防噪音等。”官昱全强调,对于某些窗帘的功能需要有技术要求,其会进行相关数据检测。

但窗帘毕竟是一个单品行业,如何突破销售规模,让品牌得到长远发展。就当前家居家纺企业的发展发现来看,部分企业为了扩大产品品类,开始着手家居软装一体化。对此,官昱全表示现阶段不会有所拓展。“目前来说,还是以窗帘为主,我们的目标是做专业的窗帘公司。”记者在其天猫旗舰店上看到,品牌粉丝数显示为17.9万,其中某款产品的总销量已近7万件。同时,也在加强与粉丝之间的联系。在日常维护上,会定期给用户发送窗帘的小常识,比如保养、清洗方面的小常识,帮助消费者如何去更好地搭配。

对于未来,公司今年准备启动日本设计师项目,洋为中用,把一些好的概念,好的设计融入产品,同时也会去特色的产品,比如在去年做的荷兰博物馆授权的梵高IP衍生品。官昱全认为,当下最应该做的就是保证产品质量,做好产品设计和开发,将美和贴近生活的产品、服务,呈现给每个消费者。

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