2012年，苏宁在去电器化的过程中提出了"亚马逊+沃尔玛"的商业模式，当市场还在质疑苏宁的互联网化转型不能过于宏伟，过于守旧的时候，苏宁的O2O之路已从弯道走向了直道并大有直道加速的趋势。

在近日召开的苏宁超市供应商大会上，苏宁云商COO侯恩龙透露了苏宁近期的战略规划—苏宁超市将作为集团的核心资源，产品、金融、物流以及线下店铺资源都会向其倾斜，怎样将引流器的功效发挥到最大化，将其培育成为苏宁新兴战略增长点是重中之重。

而互联网+的火爆似乎也宣告苏宁的互联网转型之路是走对了。早在2012年，苏宁创造性地提出了"亚马逊+沃尔玛"的商业模式。伴随日用百货、母婴、苏宁超市的品类升级，苏宁互联网生态圈逐步完善，如今苏宁的O2O模式大有超"亚马逊+沃尔玛"的态势。

转型的路上，相对于传统的零售企业，苏宁的线上业务已经遥遥领先。而对于电商公司，苏宁在供应链物流和线下环节的投入，也让这些大佬们在追赶苏宁的步伐。

选择在超市行业整体收缩的当口出击，苏宁的目的何在呢?用侯恩龙的话来说，"苏宁超市既是苏宁云商集团的新兴战略增长点，也是将来高效引流的一个利器。"

之所以不断扩展生态圈，苏宁超市总经理万明治的表述较为形象，"电器、3C品类的购买，可能半年一次，或者三个月一次，这种情况下，苏宁对于日用百货类进行了研究，推出了全品类战略，在家电的基础上，我们组建苏宁超市和即将发展壮大的百货事业部，并购了苏宁红孩子。"

有别于传统的线下超市和线上超市，苏宁超市拥有线上平台和线下门店双渠道，称其为O2O互联网超市似乎更恰当。按照规划，超市导入"人流"后，通过各种大促激活苏宁近2亿老会员，同时不断吸引线上的新会员，进而这些新老顾客又在各类单品的促销中多次购买，最终实现用户黏性提升的良性循环。此所谓超市的引流器作用。

侯恩龙坦言，自2009年苏宁开始二次转型，到现在进入第六个年头，已经从弯道驶入了直道。未来，集团希望超市能成为苏宁提速发展的标志性的增长点，因此在2015年，苏宁超市作为最核心的资源，不管是产品、金融、物流，还是店铺资源还是店铺资源还是未来激发的核心资源都会向其倾斜。