据媒体报道，爱鲜蜂正在进行大幅度的裁员，将全国原本1100人左右“劝退”至700人左右，就连设在酒仙桥的办公室也从原先的两层办公区域因裁员缩减至一层。

从成立至今不过两年的爱鲜蜂，且在第一年就拿到了总额超过1.1亿美元的四轮融资，何至于缩水至此？

对于媒体大众的疑问，爱鲜蜂方面解释这只是“正常的人员优化”，而对于“优化”人数等问题，对方并未正面回应。

社区020爱鲜蜂崛起于O2O火热之初，最风光时曾一年拿下四轮融资。但即使这样，也依然抵挡不住资本寒冬与烧钱业务，现在正通过“人员优化”缩减开支。

本月初，就有曾在爱鲜蜂工作的朋友透露给小楼，说是爱鲜蜂正在大面积的“劝退”员工，将全国1100人左右的员工劝退至700人左右，所涉及部门有物流、客服、运营、产品等。而公司给出的解释是“正常人员优化调整。”

据可靠消息爆料，爱鲜蜂的VP在今年四月末已经离职，同时走的还有另外3个VP。至于离职原因，大多含糊其辞，不外乎每次投资后按投资方要求的重新洗牌布局。

投资方想看到盈利，爱鲜蜂更急需开源节流。上周更有爱鲜蜂员工爆料：“现在爱鲜蜂为了开源节流，采取月薪只发一半但是可以持股方案，很多员工已经自愿签署。”

从风光走向没落

爱鲜蜂在2014年4月上线，经过一年多的迅速发展与布局，其员工总数达到1800多人。据说月流水到达了1亿多，如果属实，何其风光。

然而在互联网这个无尽吹嘘的行业，对外数据往往事与愿违。真实数据是爱鲜蜂只有3000家便利店，而月流水距1亿更是相去甚远，也就只有3000多万。

爱鲜蜂在2014年到2015年，经历了4次融资，共拿到了1.1亿美元的巨额资金。融资到的资金大多数用于拓展商业与网络渠道，无奈O2O行业本来就是商业巨坑，市场的反应衰弱，砸钱依然亏损。自最后一次融资后，爱鲜蜂已经开始逐渐收缩战线。

其实从好多历史教训里，我们都可以看出，战线铺的太长，并不是一件好事，有时专注一个点或许更易成功。

在不断亏损和巨额资金压力的情况下，今年开始，爱鲜蜂无奈变相裁员。

爱鲜蜂能否继续下去？

这是个很好的命题，纵观当下所有O2O行业，能存活下来而不死的，无一不是强大资本在背后支撑。爱鲜蜂的盈利模式可以继续梦想，但前提是背后也要有强大的资本作为支撑。

之前有朋友和小楼爆料，万达正在和爱鲜蜂管理层接触，洽谈收购事宜。如果收购成真，爱鲜蜂可谓是既有大腿又有钱了。与此同时，美团与京东也加入这场收购之争。爱鲜蜂最后是孤军奋战，还是被巨头收购，我们不得而知。

但倘若自己无力完成梦想时，借他人之手完成梦想，也算是一条稳妥之路。