7月25日消息，阿里巴巴涉足东南亚电商市场这块“热土”已不是什么新鲜事，影响最大的一个动作要数今年4月公布的10亿美元拿下Lazada控股权。但实际上，除此之外，阿里在东南亚还有不少“秘密行动”未被曝光。
蚂蚁金服疑为M-Daq的C轮领投者
事实上，M-DAQ早在去年11月就完成了约8700万美元的C轮融资，这使得M-DAQ成为新加坡拿到高额融资的创业企业之一，但其官方一直未对外公布投资人消息。根据Tech in Asia最近拿到的相关资料，阿里巴巴旗下的蚂蚁金融服务集团很可能就是M-DAQ的其中一个投资方。而由于M-DAQ的总估值提高，蚂蚁金服所拥有的M-DAQ的已发行股本价值约为2200万美元。
M-DAQ于2010年4月获得50万新加坡元（合约36.8万美元）的天使投资；此后又拿下了2500万新加坡元（合约1841万美元）的A轮融资，主要投资方为GK Goh Group；2013年10月完成2175万新加坡元（合约1602万美元）的B轮融资，由金沙江创投领投，Citi Ventures、Vicher Ventures跟投，估值达到9500万新加坡元（合约6995万美元）。
M-DAQ在该信息图中将C轮融资消息披露为：2015年完成单笔1.18亿新加坡元（合约8700万美元）的C轮融资，公司估值达到3.65亿新加坡元（合约2.69亿美元），该轮融资由“新的战略投资者”领投，EDB investments也成为新的投资人。
Tech in Asia的报道指出，这个所谓的“新的战略投资者”可能就是蚂蚁金服。其报道称，蚂蚁金服是通过API(Hong Kong)Investment Limited投资M-DAQ的。据阿里收购的AGTech公司（今年3月阿里和蚂蚁金服同意以23.88亿港币收购AGTech Holdings Limited新股和可转债）的最新财报，Shanghai Yunju Investment Limited（根据音译可能为“上海云居投资有限公司”）拥有API公司100%的股权，而蚂蚁金服掌控者Shanghai Yunju公司100%的股权。
不过，目前，M-DAQ和蚂蚁金服双方并未对此作出任何回应。
Fintech是吸睛点？
事实上，蚂蚁金服投资M-DAQ的消息并非空穴来风。近年来，阿里在东南亚的投资行动不少，除了Lazada外，今年6月有消息称蚂蚁金服计划收购在线支付服务提供商Ascend Money 20%的股份，而作为蚂蚁金服的一部分，支付宝（香港）控股有限公司今后还有权将Ascend的持股比例增加到30%。
根据M-DAQ官方网站的介绍，M-DAQ是一家跨境证劵交易服务商，专为跨境交易提供动态的多币种转换服务，在新加坡的银行和证券业享有很高的信誉，关键的创始成员均有着多年相关行业从业经验。其于2014年9月与一家泛亚洲证券公司达成合作，2015年1月推出“电子商务支付解决方案”，2015年9月发布了一个专为电商提供外汇服务的产品Aladdin，旨在为客户降低跨境交易成本。
“蚂蚁金服的十大业务板块涵盖电子支付、基金、理财、保险、银行、小微贷款、征信、股权众筹、P2P、金融服务。不管是泰国的Ascend Money，还是新加坡的M-DAQ，业务范围都与蚂蚁金服相符。所以，其投资M-DAQ是说得过去的。”一位业内人士指出。
此外，该业内人士指出，M-DAQ的定位是Fintech（金融科技）初创企业这一点或许也是蚂蚁金服所看中的。如今，“Fintech”概念正受到不少互联网金融公司的热捧，很多人都说继美国之后，新加坡可能会成为新的Fintech中心。
“M-DAQ、Numoni、BillPay、Capital Match、CoAssets、CoinHako、SoftPay、MatchMove、Fastacash等一大批正在建立初创公司营造出了新加坡的Fintech生态。”该人士谈道，再加上新加坡对商业活动非常友好的法规，在投资者、创业者们看来，意味着这个城邦可以作为扩张到亚洲其他国家的重要基地。“如果M-DAQ能成功，那么蚂蚁金服便在新加坡这个新的Fintech中心占据了重要的一席。”
据了解，“金融科技”是一个比“互联网金融”更广泛的概念。随着金融体系融入更多元的科技因素，如智能机器人、VR、生物验证技术等，互联网金融一词捉襟见肘，而金融科技由于概括性更强，有望取而代之。金融科技更偏向于科技，而互联网金融更多的是指一种商业模式。在一些金融科技企业看来，“金融科技”主要是利用大数据、区块链等互联网创新技术进行风险控制和平台管理。
靠投钱打入东南亚，真那么美吗？
这两年来，阿里在东南亚及印度的投资行动不绝于耳，除了上文所提及的，公开对外宣布的还有：2015年9月，阿里和蚂蚁金服向印度最大的移动支付平台Paytm投资6.80亿美元，获得后者25%的股权；2015年第三季度，阿里与富士康共同领投了印度电商巨头Snapdeal。
此外，本月早些时候还有消息称，阿里与印度时尚电商Jabong洽谈过收购事宜。
当然，投资、收购之外，阿里在东南亚及印度地区的各种合作行动更是不胜枚举。比如，去年8月，阿里宣布在新加坡建数据中心，阿里云计算业务的国际总部也将设在新加坡；今年1月，阿里旅行宣布与新加坡旅游局启动战略合作；本月，阿里巴巴又牵手泰国商务部推出的B2B平台thaitrade.com。
前Lazada副总裁、东南亚电商代运营商SCI联合创始人Alex Feng表示，这几年，整个东南亚电商生态系统都在快速发展，不管是人才、技术、配套服务还是消费者习惯等方面，相较于两三年前都发生了很大的变化。爆发的宏观条件基本已形成，因此吸引了很多中国投资者，阿里加快东南亚市场布局顺理成章。
“目前，阿里十八罗汉中的四个都在新加坡，包括蚂蚁金服的CEO彭蕾。所以，它在新加坡肯定有不少投资。”Alex指出，“在东南亚及印度，阿里的很多投资项目是没对外公布过的，毕竟这些投资都有很大风险，如果做不起来对阿里的影响也不好。不少项目可能也是石沉大海。”
靠投资快速打入东南亚市场之后，阿里所面临的挑战也是巨大的。他谈道：“首先，阿里的国际人才特别紧缺，最简单的，英语好又了解阿里的人不多。所以，目前他们正在进行一个‘global leadership’的项目，着力培养国际人才。其次，去到一个海外市场，在思维方式、做事方式都需要改变，这是一个很长的过程。”
“理论上讲，阿里在资金、技术、商业模式等方面都足以支持他投资的这些东南亚公司，但实际操作中还有很多困难。照搬国内模式过来行不通，所以他们也还在探索如何把国内经验适用到东南亚。”
此前，阿里控股Lazada曝光后，东南亚“YC”模式加速器Monmentum Works创始人兼CEO Jianggan Li也曾指出，中国企业进入东南亚，除了需要在商业模式上精雕细琢之外，还要面临三大挑战：
第一，因为文化、语言的差异，中国商家进入东南亚后还需要很长时间去深度了解市场，光烧钱也不行。
第二，当地基础设施建设可能跟不上电商的快速发展。目前，除了新加坡外，东南亚国家普遍还比较落后，相关的国家政策和法律尚不完善，政府部门协调有时也不甚紧密，市场上缺少互联网行业需要的成熟劳动力。
第三，不同国家差异性很大，版图复杂零散，需要“因地制宜”。比如，印尼新政府很给力，总统站台扶持电商，但越南整体电商氛围相当于20年前的中国，进口程序相当复杂。
此外，根据全球跨境电商解决方案服务商ESG创始人Alan的观点，中国企业投资海外企业最大的问题就是水土不服的，尤其是涉及到管理层面时。“比如，阿里投资Lazada后，要搭建好整个体系还是要依靠第三方代运营商，不然国内管理文化和国外不一样，它做不好。”
