随着电商的不断的发展，对于大些企业最纠结的是线上和线下的矛盾。对于旗舰店运营来说这个一个非常头疼的事情，因为彼此的迁就带来了太多的麻烦，失去了太多的机会和黄金时间。如何才能做到不影响反而促进的效果呢。我们看看：一家线上撬动线下销售的高端品牌电商，线上线下互为促进、同步发展、不断提升品牌知名度的店铺，66大促当天拿下了2581万的业绩。名利双收-----全棉时代官方旗舰店。

全棉时代官方旗舰店可以说在母婴类目发展比较快速的一家店铺。最让人欣赏的线上和线下的完美结合，在线上的强力配合下，全棉时代的品牌价值已经番了好几番。成为了2015年中大促的大赢家，突破了旗舰店只是观摩店。

数据展现：(数据是死的，人是活的。如何从数据中发掘思虑）

个人感觉，在淘宝的世界里最基础的原理是来源于传统的线下交易，能者上的赛马机制。衡量能者的标准是销售数据，转化率，客户体验。同时淘宝也会您的行为做出的一个销售手段的评估是否违背正常的销售规则。

首先我们了解行业近半年（近一年）的一个情况，了解您的行业商品整体的一个趋势，一年波峰和波谷，每一个月份整体的一个份额。同时可以寻找到自己强劲的竞争对手或者是同相似产品的销售情况，可以充分的了解到您店铺所存在的位置和可视的销售空间。

我们可以帮店铺近6个月的销售曲线和行业的6个月的销售曲线进行对比。这样可了解店铺销售情况在行业销售占比是成上升趋势还是下降趋势。可以分析出那部分销售还有很大的空间。

还有我们可以店铺波峰点相连形成波谷趋势图。对淘宝公认的活动主题，大促日期进行标注，对于不再波峰的淘宝活动日进行虚线趋势标注。这样可以分析出来店铺的流量习惯。比如划算给于什么的资源和对于活动资源给于的份额趋势。

我们可以同数据分析可以得知全棉时代官方旗舰店主要的聚划算活动是依附在大促的大环境下（如年货年中大促）。除去大促，一个月保持3次到5次的聚划算，销售非常的稳定。这样的情况下淘宝认为本店的产品是优质的服务是优秀的，所以一次资源位高于一次的资源位。看到这次大促基本是聚划算不断。

我们可以预估：全棉时代官方旗舰店即将成为本年母婴类目的宠儿，在8，9（9.9）的月的赛马。11.11多会拿到聚划算和大促主楼层的优秀的资源位。

这是一个打造品牌性的产品它对活动推广的需求是大于淘宝内SEO的。但是全棉时代官方旗舰店的自然流量做的也是非常不错的，很巧妙地处理预热期和自然的销售的矛盾。（对于活动资源的店铺，对于他们来说SEO流量和活动流量是有一定的矛盾。比较价格是存在一定的差距，无法不把握预热期间的SEO流量的合理使用）

有一点我们必须要了解的，活动流量的起初来源是您在SEO优秀的表现（行业热点商品，大牌商家，有人脉基础的除外）插一个话题：我做过一个店铺，店铺做到3万日销售额的时候。小二就要求参加商家大会。报活动也基本通过，可以拿到优质的活动资源了。

有许多店家说我如何才能上活动，如何有流量？是在于店家淘宝，类目，不是非常的了解。做淘宝要由浅入深，做好一个产品的基本功。(主图，标题，详情，服务，产品本身）视觉体验+产品体验+服务体验一体化的东西在淘宝才能算的一个产品，而不单单指产品本身。这些东西在这不做具体的分析。

总结：好产品+好定位+好思路=好销量（优质品牌）

1，产品优化。视觉体验+产品体验+服务体验一体化的东西在淘宝才能算的一个产品

2，市场分析：了解类目市场的份额，更大抢占淘宝大额的资源。其中分为SEO的流量和活动份额流量。

3，整理矛盾和瓶颈：活动和SEO的矛盾，线上和线下的矛盾。

4，做好流量的连带和再次使用。长期的CRM维护。