市场上升时，看企业的“势”，而在中国经济增长大幅放缓的今天，更须看企业“值”，“势”或在一时，但“值”须见人心。一切，靠的是马云赋予阿里的“内功”——从买买买，到业务板块的梳理重构，再到商业系统的再定义与价值重估。
市场上升时，看企业的“势”，而在中国经济增长大幅放缓的今天，更须看企业“值”，“势”或在一时，但“值”须见人心。一切，靠的是马云赋予阿里的“内功”——从买买买，到业务板块的梳理重构，再到商业系统的再定义与价值重估。
时间是杀猪的刀，更是磨人的石，最终筛选出一切价值。
美国时间9月16日，阿里巴巴集团在纽交所收盘价为每股104.64美元，市值约合2664.14亿美元，位居亚洲所有上市公司市值首位。上市两周年的当口，股价重回纽交所“100美元俱乐部”，而就在去年8月，它的价格还徘徊历史最低的60美元附近。
用马云9月20日凌晨在微博中的话形容：“两年，经历了很多该发生的和不该发生的事情，一直在践行两年前的信任之旅，一直在信任和误解中挣扎，一直在相信相信。”
是的，亚洲市值最高公司的“王座”上，不再只有中国移动、中国石油、中国工商银行、印度塔塔等传统巨头曾轮流坐庄，这与全球市值最高公司被苹果、Google、微软等互联网公司占据的趋势趋同。无疑，在获得投资人广泛地认可后，阿里将在国际舞台上，继续与世界超一流企业同场竞技。
而这认可着实来之不易，要知道，市场上升时，看企业的“势”，而在中国经济增长大幅放缓的今天，更须看企业“值”，“势”或在一时，但“值”须见人心。一切，靠的是马云赋予阿里的“内功”——从买买买，到业务板块的梳理重构，再到商业系统的再定义与价值重估。
“买买买”到梳理重构
之前，马云常说要在“要在阳光灿烂的日子修屋顶”，更强调做企业要明确“有什么，要什么，放弃什么”。但他上市前后的各种买买买，曾一度受到外界怀疑，众多分析认为这是为了做大阿里市场估值，而缺乏明确目的的并购，从文化中国（后更名阿里影业）到优酷土豆，再到UCweb、万网等，太多标的与其主营的电商业务并无关联，阿里业务版图扩张迅猛，令外界心生模糊。
可是如今再回头看看阿里的财报，云计算、大文化与娱乐、物流等新业务已经撑起阿里的“半边天”，它已绝不是初登纽交所的那个电商集团，而是“生活在阿里巴巴（Live@Alibaba）”的巨头，进入到一切与生活消费息息相关的场景中。这是近一年来，阿里对自身业务重新梳理、重构的结果。
一方面，作为阿里的主业和生态中枢，其电商业务深入社会各个层面，饱含人间情怀，成为中国社会在互联网领域的最大投射。它既加速升级，向高端化、品牌化、国际化方向拓展，让土豪网上下单买超跑，让中产也能享受跨境购，又加速下沉，将农产品进城，工业品下乡做的风生水起，从而获得高速增长。
另一方面，因为电商对生活的“渗入”，将商业运营链条的迅速延伸，极大提升了商品流动的效率，带来了前所未有的用户体验价值：连接。连接即数据，由此，促成阿里云从自身IT后端的拓展，转变为中国最大的云计算服务商，营收超150%/季度的速度增长；同时也推动菜鸟物流与众多国内物流企业共建物流网络，不断提升物流效率，运转全国超70%的包裹，成立仅3年，单独估值超500亿元。
此外，阿里又将UCweb、优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育等整合为大文娱板块，紧贴消费升级带来的“马太效应”，成为其“履带战略”向前轮动下一极，更直接触达用户与服务，为他们提供精神消费产品，带去“快乐”，它对应着一个更有想象力的估值空间。
这样一来，在业务的梳理与重构后，阿里的“市盈率”与“市梦率”并齐，从电商出发而超越电商，为未来生活的全面互联网化提供底层基础设施，形成智能的商业生态，这才让马云口中的使命、愿景更具象，投资人的疑云自然消散，阿里的市值自然回归它应有的轨道，无它，战略需要时间落实，市场需要时间感知。
再定义与价值重估
毫无疑问，信息爆炸和物质极大丰富的背景下，认知盈余与商品超载相叠加形成势能，导致人们越来越倾向于消费心中喷薄不断的欲望。再加上，当下社会转型期多元的生活方式和价值观，移动互联网将人们生活变得越来越碎片，要攻破新生代用户心中的圣城，只能依赖于“情感”的特洛伊木马。因此，阿里的商业系统也重新定义，不只冰冷的交易，更缔结“爱”的投名状。
此前，曾有人指出，在这个情感复兴的时代，阿里缺乏粉丝基因——尽管用户数以亿计，但他们的粘度和对于平台的忠诚度并不是以情感为纽带的，而是习惯，这是阿里的短板所在。然而从去年开始，阿里开始为自己的商业系统加入“情感”的转基因，陆续介入网红经济、内容电商，打造“二次元”的造物节，切入直播新浪潮，在原有电商连接的基础上，又不断为用户提供自我精神的原动力。
如此，阿里搭台，合作伙伴唱戏，它们的店铺，不再仅是富含高跟鞋、中跟鞋、平底鞋、运动鞋、帆布鞋、徒步鞋的货架，更该是忠粉们传自拍、玩P图、抢秒杀；谈八卦、买商品、追大拿的心灵保留地。之后，阿里得以广泛、多元地在连接中营造热议感、刷屏感、代入感，把每一个用户“掰弯”成自家的回形针。从而达到“连接即获取，获取即转化”的粉丝经济效应。
在这种用户高附着力的驱动下，前端，加上阿里大文娱板块在视频、影视、音乐、体育等各领域的渗透；后端，再加上云计算、菜鸟等创新业务的辅助，综合深入人们生活的方方面面，各种关联交织在一起，阿里获取更多大量、多样、实时、高价值的用户数据，由此，借助其擅长的大数据分析，它势必越来越了解用户真实的需求，并不断提供他们个性化的优质供给，于是，便能轻松打破对粗放的流量幻影的依赖，转而进入精细、颗粒化DT（大数据时代）运营，牢牢粘住用户。
要知道，一个商业生态能否健康、长久，必然依赖于内生力量维持。有了上述基础，阿里便有了力量，去适应各种最新环境的变化，无论商业模式怎样更迭，流行趋势怎样变化，用户安在，就不至于沉浮不定，失去商业生命力，从而在每个特定的时期都有所发展。这便达成《反脆弱》书中所述的“抵御各种‘黑天鹅’的抗脆弱机制”。
随之而来的，是阿里的商业生命力被肯定，未来可期。而股价是未来价值的折现，企业可持续性越长，股价越高，价值重估自然越“深刻”，市值修正越明显，阿里股价便因此在最近暴涨，成就如今的市值。
小编相信，未来，作为世界商业一极的阿里，对手早已不是友商，而是这个时代和自己，只要马云口中“不断拥抱变化”的组织自醒仍在，阿里就能真的“尽其当然，听其自然”。
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