距离2016年“双11”还有不到半个月，按往年工作进度，京东、阿里都会积极宣传、备战年终大促。也就在昨天（10月24日），京东查处“内部腐败”事件公布，一时炸开了锅。然而，互联网反腐，就只是京东一家的事情吗？

据“廉洁京东”微信公众号发布的《反腐内部公告》显示：京东集团在过去一段时间的调查中，查处了10起内部腐败案件。这些内部腐败事件涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要供应商礼品、接受供应商宴请等违法违规行为。

涉事部门包括微信手Q业务部、华北区北京备件库、以及京东商城下3C、服饰家居、消费品等多个事业部；且涉及人员最高职位达到总监级别。很遗憾，这里面有东哥非常熟识的前同事。

阿里、百度也有内部腐败，行业巨头反腐成常态

不只是京东滋生内部腐败，BAT乃至万达、万科传统巨头，也存在腐败现象。随便拎几个出来，相信大家还记忆犹新：

2015年5月，百度内部反腐“阳光职场”行动，查处结果7起涉嫌内部贪腐的事件。在此之前，百度还发起过两次声势浩大的反腐行动，分别在2014年和2012年。

去年7月，腾讯官方对外通报了一起内部严重违规事件，因多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为，公司已向警方报案。后续牵扯出已腾讯前高管刘春宁被警方带走，当时他已经跳槽至阿里，出任集团副总裁（分管数字娱乐事业部）。

差不多同一时间，万达集团在其官网贴出一则涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中2位因贪腐数额巨大，已经移交司法，而其他16人处以免职处分。

                                                                      ▲ 万达十年反腐情况，由时代在线整理

以上三家“反腐”，还是最近两年的事情，说起阿里反腐，历史更有渊源了。

2011年，阿里巴巴（1688）被爆“欺诈门事件”后，时任CEO的卫哲、时任COO的李旭晖双双引咎辞职。

2012年，阿里团购平台“聚划算”原总经理阎利珉，因涉嫌非国家工作人员受贿罪被警方刑事拘留，后一审被判入狱7年。另有多名聚划算员工也因腐败入狱。

2014年，阿里又查处集团人力资源部副总裁王某，花名关羽，在阿里年会、集体婚礼、宣传片拍摄等40多个项目中，受贿260万。

在《阿里价值观底线不可突破，先得把HR负责人给辞退了》一文中，东哥已说过，“按照阿里巴巴的风格是不会辞退的，真要上纲上线，1688，淘宝天猫运营至少一大半都要被干掉，就好比把中国所有官员抓起来坐牢，冤枉的不会超过5%一样。”

京东为什么要“自曝家丑”？以及刘强东的“零容忍”

一口气敢对外公布10起内部反腐查处，特备是临近双11，内外噪声中，难道刘强东就不怕京东军心大乱？并不会。反而“自曝家丑”、主动公布“反腐”，比被媒体或友商揪出来，作为舆论攻击的题材被动的局面，更为明智。也提醒更多员工，京东在底线上、红线上，容不得挑战。

在双11前夕，京东反腐的重拳出击，对内是有警示作用，即京东各职能部门人员，在年终大促中不可徇私舞弊。对外，也在告诫京东商家、合作伙伴，断掉行贿、走旁门等小算盘。

特别是今年京东已经并入1号店，沃尔玛增持京东股票后，沃尔玛首次与京东合作“双11”，在网超、生鲜方面必然有大动作。相应的供应商资源及流量资源都会增加，相比淘宝、天猫，京东的流量成本还是低不少，有过操盘经验的商家都有此体会。

同理，2015年京东销售规模4627亿元，盘子越来越大，滋生腐败的“沃土”多了，权力寻租的空间大了，高调的及时的反腐是非常必要的。

于创始人刘强东而言，京东苛刻的企业文化已不是什么新闻，对于内部腐败、售假、刷单等行为，他一直是“零容忍”态度。

去年，京东集团副总裁的辛利军接受媒体采访时表示，刘强东眼里不容沙子，在假货、刷单这种事上是零容忍，如员工出问题，京东处理手法是“一律开除”。“不仅员工会遭遇处罚，员工所在的部门领导、领导的领导也会受到牵连，会被降职。”

2014年京东上市前夕，刘强东回母校中国人民大学进行演讲时提到，他曾在2010年开除了一位副总裁，只因为这个人拿了供应商一个箱子。

更早时候，刘强东与知名媒体人王丽芬对话一档视频节目里提到，公司内部不能容忍撒谎的人，此前因为京东一个高管早上要送小孩去幼儿园，所以就让秘书帮忙打卡，刘强东知道后立马把这位高管开除了。

反腐败零容忍，刘强东更是甩出过狠话：“如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。”

重拳反腐对京东业务的影响几何

回答上面问题时，还是先要解答，为什么大公司都会出现内部腐败？

原因可以归结为“资源、权力的结构型垄断”，大公司在所处行业的江湖龙头地位，依附行业巨头生存的商家，如果不是强势品牌，那就需要向平台型、流量型公司低头“朝贡”。

而他们所要的资源又在大公司关键部门、关键岗位人员手中，腐败对商家而言是节约成本的最佳途径，公司关键岗位的员工则成了最大获益方式。

东哥认为，只要有权力寻租空间，互联网贪腐就抓不完，还是要靠系统，减少资源人为干预，减少权力寻租的机会。卖流量广告的BAT在这方面都做的不错，商家直接通过系统投放广告，不需要接触业务人员。然而，但凡资源是需要人工干预的，BAT一个都跑不掉，照样腐败。此前有驻京办，现在有驻杭办（商家专门在杭州设立办公室），原因很简单，淘宝小二掌握流量和生杀大权，所以商家费尽心思讨好小二获取免费资源和特权。

按这个逻辑，我们很容易理解京东重拳反腐对其业务的影响深远。特别是开放平台业务，京东的类目运营与淘宝天猫的小二一样，直接与商家接触，他们手中的资源就形成了“权力寻租”筹码，暗箱操作都抱着“潜规则”心态。

东哥认为，出现腐败，从根本上不是京东整个公司管理规则的不完善，而是人性管理的不可控。京东反腐的启示，健全的规则是前提，同时需要将业务流程化、产品化分解“人”的集权，在这个过程中，疏导推进与员工关系，提升员工的薪酬福利。

京东“反腐风暴”也可以看做是刘强东回归业务一线后（今年8月，原京东商城CEO沈皓瑜转岗京东集团国际业务总裁），痛下决心挥刀刮毒去腐的短痛。

反腐，刘强东这一刀挥下去，给自己重新掌舵京东商城业务重塑了权威。

作为一个企业的掌门人，塑造正确的企业价值观形象，创造健康的公司运营机制，是他们永久的课题。这一次，刘强东只是撞响了京东反腐的警钟，后面还要看他的反腐“组合拳”怎么打。

京东一直都有在反腐，这一次只是选择“双11”前高调集中曝光，因此并不会对正常销售产生影响。腾讯的同事在群里讨论京东反腐的看法，是不是可以增加京东股票的投资了？因为员工腐败侵蚀了京东的利润。互联网反腐，任重而道远，但绝对不只是京东一家的事情。

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