铁了心走轻资产的万达董事长王健林在2017年又订了一个小目标：2017年商业服务板块的收入1486亿元，其中文化集团收入必须为699.3亿元。万达这是真心要把“地产商”这个标签去掉，文化产业重点发展。除了王健林对万达做出了2017年的目标，马云、柳传志、李彦宏等互联网大佬对转型期的企业进行了战略布局。一起来看看，2017年他们的小目标。

联想

柳传志

——2017年，重点投资8个领域

柳传志近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时谈到：当前创业的环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点，而现在正是拐点的急速上升期。

就近期而言，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。在投资理念方面，我们将坚持三点：一、选定方向;二、做好配置;三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。

阿里巴巴

马云

——2017年，阿里巴巴将不再提“电子商务”

阿里巴巴集团董事局主席马云在2016云栖大会上表示：从2017年起，阿里将不再提“电子商务”，未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。

新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个“新”将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者将会亡。未来的变革远远超过我们的想象。未来趋势不仅仅知识的驱动，未来知识是智慧驱动，数据驱动。

海尔

张瑞敏

——2017年，“人单合一”模式要遍地开花

2017年1月3日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中，他表示：2017年，“人单合一”进入全球化应用的元年。我们不贪图毕其功于一役，无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在“人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。

如果从人单合一最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化;到最后一个阶段，即整个组织变成一个社群生态。

华为

轮值CEO徐直军

——2017年，要摒弃“经验主义”和“守成心态”

华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示，2017年，全球政治经济的不确定性正在加大，我们要识别当前存在的问题，面向未来，采取如下关键举措：

要保持公司有现金利润的增长；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。

摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。

基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。

坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。

百度

李彦宏

——2017年，以人工智能让更多行业更“高能”

目前，人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2016年11月，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示：人工智能时代，智能化的技术突破更会创造无限的可能性，还会将传统产业行业“翻新”。

“人工智能+传统产业”未来极可能呈现出两种情况，一是人工智能将取代很多简单的脑力劳动，二是人工智能与各行各业深度融合，对传统产业实现重构，让移动互联网实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。近年来，我们加快了在深度学习、人工智能等前沿技术的布局。未来，我们希望以人工智能的力量将让更多行业变得更加“高能”。

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