虽然阿里在目前中国电子商务圈，强大到难有敌手，可是以后该怎么发展呢？如何在未来继续巩固自己的霸王地位？面向未知的未来，阿里又该如何扩张？
只有分拆，才更强大
分拆阿里系不是因为它太强大，而是只有这样才能保护持续强大。
我这不是黑阿里，黑谁从来不是本人的特点。
去年底我写了一篇文章马云需要一个对手，压着没发。那是在马云最火的时候，因为没有对手，他才需要对手。
颠覆时代，颠覆之所以经常发生，就是你从来没当作对手的，真的成为对手。而真正被当作对手的，却从来不会颠覆你。
我的结论是：因为马云不可能有对手，所以马云要创造对手。
商业史告诉我们：如果强大到没有对手，结局往往是戏剧性的。
创造对手的方式就是分拆阿里系，自己成为自己的对手，自己颠覆自己，通过颠覆自己来保护自己。
阿里强大了，但没进步
为什么要分拆阿里系？我们看看马云这几年都干了些啥。
这几年马云几乎没有创新，他在做两类事。
1持续把阿里系做大，电商门槛抬高
应该说，这个不难，马云做到这个份上，只要不犯大错，犯小错都难阻挡阿里的步伐。这不是因为阿里做得越来越好，是阿里系在享受以前的创新成果。
2马云在到处投资
有一个段子说，马云投了一半的互联网企业。看好谁，他就能投谁。他投谁，谁就以此为荣。
很早以前，马云就提出一个生态圈的说法。围绕优势产业，构筑生态链。生态圈可能是新说法，但绝不是新思维，实际上不过是过去的产业链多元化换了个马甲。
上述两件事，其实是一件事，就是使自己更强大、更安全，是像美国在前苏联解体后追求绝对安全一样。
苏联解体后，美国一直在追求绝对安全。但在此过程中，美国却衰弱了。所以，根本就没有绝对安全这回事。
微软曾经是绝对安全的，它现在怎么样？还安全吗？
阿里系做到这个份上，似乎是绝对安全的。但是后来看，它肯定不是，所以，它一定要做10年后的事。
颠覆强大的，是弱小的异质对手
恰恰在阿里系最强大的时候，我反而觉得马云越来越危险了。
强大一定不是被次强大的对手击败，往往是被异质的弱者击败。就像阿里，以前并不强大，但在强大的传统企业面前，马云是一个异质的对手。传统企业不知道怎么与他竞争。
这个时候，我觉得有必要说一说发明家爱迪生的故事了。爱迪生发明了直流电力系统，后来，特斯拉发明了交流电力系统。两者的竞争，有人可能看成商业竞争，其实从更长的时间跨度看，完全不是商业竞争，是一个新系统对老系统的替代。无论爱迪生在商业上多么强大，交流电替代直流电是无法阻挡的。
这就是优势抵不过趋势。
爱迪生所处的是什么时代？第二次工业革命刚开始，那本来就是一个革命者被革命，颠覆者被颠覆的时代，谁也无法凭借自己商业上的强大而阻挡新的颠覆发生。
阿里系也是如此，无论它多么强大，都无法阻挡新的颠覆发生。因为我们处在一个新时代的开创期。
第一代企业，戏剧性结局
这里，我们要交待一下，我们到底所处的是什么时代？
这是信息文明对工业文明的替代，这是信息文明开创的时代。
当工业文明替代农业文明时，农业文明最先进的武器、最强大的力量也无法阻挡。比如，数万义和团挥舞大刀的冲锋，也抵不过东交民巷里的3挺机枪扫射。
当信息文明替代工业文明时，工业文明最强大的力量，也无法阻挡信息文明。阿里系的崛起，从小说是商业竞争的胜利，从大了说是信息文明成功的范例。
然而，不要忘了，每当一个新文明时代开创时，虽然它比传统文明最强大的东西都有生命力，但它在新文明体系里，还是最幼稚的，比如，马云的商业帝国，放在10年、20年后看，只是信息文明时代最幼稚的商业模式，就如同爱迪生的直流电力系统一样。
有一个段子，100多年前，纽交所挂牌的上市公司，只剩下GE了，而GE已经与原来的爱迪生电灯公司彻底决裂，连名字都改了。现在的GE，找不到创始人爱迪生的任何痕迹。
是的，第二次工业革命初期的企业，多数已经被颠覆了，早就不存在了。
同样，信息文明时代早期的企业，无论曾经多么强大，都会被后来者颠覆。
颠覆者被颠覆，革命者被革命
持续不断的颠覆，并且颠覆者来自边缘。这将是较长时期的基本特征。
李善友教授说，工业文明的世界观是决定论，信息文明的世界观是概念论。我不认同，实际上，每个时代在开创之初，一切都是不确定的，没有人能预知未来是什么。只有到一代文明晚期，一切才变成可以预知。
在文明更替时，颠覆者来自边缘，不为主流社会所关注。微软够强大了吧，它曾经押注于互联网的几乎所有领域，只要在某方面缺失，就立即收购。然而，微软还是缺失了移动互联时代。谷歌够厉害了吧，尽管它曾经设立X实验室，然而它还是不能逃离创新者的窘境，所以最近要进行组织改造。
我的观点是：现在还只是信息文明的开创期，一切表现形态都是暂态的，即使它很强大，也难挡被更高形态所更替。
100多年前，工业文明初期也是如此。现在，信息文明开创期将也是如此。
强大背后的幼稚
让我说，阿里系商业上的强大，掩盖不了阿里系模式的幼稚。
阿里系简单说就是一个电商门户网站。看一看门户网站的兴衰，就能预知它的未来。
信息文明，最早信息交互，然后才是商品交易。信息交互，最先形成了门户网站。无论美国和中国，门户网站都曾经红极一时，然而现在都衰弱了。
与其说门户网站衰弱了，不如说新的信息交互模式替代它了。替代它的是哪些媒体呢？是今日头条这样的类智能媒体，是微信这样的自媒体。
门户网站是中心化的媒体，其逻辑与传统媒体无二致，不过是把新闻从传统媒体搬到网站上了。互联网的第一代媒体，只能这样了，也决定了它很快会被替代。
阿里系电商，与京东一样，是第一代电商，或者称为电商门户网站，也有人称之为货架式电商。其原理不过是把传统大卖场搬到互联网上了。其结局应该与门户网站一样。
无论是门户网站还是阿里系，都是集中式电商。都说信息社会是去中心化的，但初期却是集中式电商大行其道。这就是去中心化的初期，保留着中心化的痕迹。
集中式电商永远无法解决一对矛盾，即注意力资源的稀缺与互联网容量无限的矛盾。
无论PC端还是移动端，次页与首页相比，注意力呈六倍速下滑，多次六倍速就趋于零。
集中式电商，商户和用户越集中，注意力稀缺的矛盾就越突出。这个问题无解，是集中式商业的结构性矛盾。
这个问题，在未来的分布式电商中可能会相对好一点，但这对矛盾永恒存在。所以，最有可能替代阿里系的，不是更强大的集中式电商，而是分布式电商。
整合是让弱者更强大，分拆是让强者更强大
还是回到分拆阿里这个话题。
阿里现在的目标，不是更强大，不是更大的市场份额，而是在新一轮电商更替中活下来。所以，阿里应该想想10年后的电商是什么形态，然后布局这个形态。
谷歌虽然没有分拆，但已与分拆无异。新成立的Alphabet公司，等于原谷歌公司的各项业务分拆，Alphabet旗下的公司，不再以业绩为目标，而是成为真正创新、奠定未来的公司。
阿里系也应该分拆，而且是能够分拆的。
阿里系的淘宝、天猫，甚至更下层的直通车等，都可以成为新的业务部门，甚至是相互竞争的部门。
分拆首先产生的效应是释放更多的注意力资源，有利于缓解集中式电商的短期矛盾；其次是相互竞争，有利于创新。
因为目前阿里系作为一个整体，其实是没有竞争对手的。媒体渲染的电商竞争，其实根本就没那么回事。以阿里系的份额，哪里有什么竞争可言？
那些被分拆的巨头
想当年，美孚被分拆了，但它的子孙们活下来；AT&T被分拆了，它的子孙们也活下来了。
IBM曾经差点被分拆，后因为IBM的衰弱，分拆IBM的事搁置了，其实还不如被提前分拆呢。
微软曾经被欧美诉求分拆，但微软拼命保住了。到底是分拆后的微软强大，10多年前，似乎没有被分拆更强大，但放在现在可能就不一样了。
一个企业，在它最强大的时候被分拆，多少有些不情愿，但其实可能是命运更好的安排。
没有被分拆的阿里系现在是强大的，但分拆的阿里系未来可能更强大。
分拆后的使命
其它电商，在阿里系眼里不是对手。如果分拆阿里系，它的每个子孙都是强劲对手。它们之间的竞争，就不能再靠过去的优势，而是要被逼向创新。
互联网时代的创新，一定不能依靠单一中心，为什么海尔要把自己变成平台，就是多中心创新。所以，分拆后，阿里系的每个部分，都很强大，但一定要把它们逼向创新。
最近爆料诺基亚的衰败很能说明问题，在苹果这样的异质对手面前，强大的诺基亚竟然无动于衷，无所作为，只有在历史的惯性中走向毁灭。
分拆后的阿里们只有一个使命：给自己在5年后、10年后找一个位置。阿里现在的模式肯定会被颠覆，不论做多大都会被颠覆，这个不容质疑。
如果不能把分拆后的各个部分逼向颠覆自己，逼向创新，那么分拆也没有意义。一般来说，分拆是能够做到这些的。不能给自己在未来找到位置，阿里的命运不过是如同柯达、摩托罗拉、诺基亚一样，死得更悲壮而已。
