这节课讲一个很实际的问题：运营与美工的矛盾。如何解决运营与美工之间的矛盾，解决方案有哪些?

为什么存在矛盾?

我们上节课说过美工有自己的审美要求，运营有自己的营销需求。有时候美工为了自己的审美需求就会拒绝做营销需求。为了营销牺牲美。如何做到审美和营销兼容?这样的情况很少，这样的话我们在协调两者之间的矛盾是很难的一件事情。

运营和美工的本质矛盾是什么?

1，运营一般更有道理;不知道什么样的图片好什么样的图片差的运营者不是一个好运营。初期运营不强不能给他太多的权利，美工也没有太大的权利，所以两个人之间是平级的关系。

2.但公司内运营跟美工平级。有时候美工比运营先进公司。

如何解决运营和美工的矛盾?解决方案是什么?

运营慢慢的要给他权利，给运营分配美工奖金的权利。给运营管理美工、推广、客服的权利。这种情况下，美工会认同运营就是管理他的老大，这样也能建立他们的合作关系。其本质是让美工意识到运营是有道理的要听运营的。

这些都是根据一些经验写出来的如何处理好运营与美工之间矛盾的解决方案，希望对大家有帮助。

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