“微信在过去五年非常成功，未来会有什么产品颠覆微信呢?”
这是2015年12月，腾讯董事长马化腾在世界互联网大会上提出的思考。他认为，信息终端的改变会带来颠覆微信的机会，而下一代终端可能是VR或AR。
但腾讯又怎么可能坐以待毙呢。对于即将到来的VR时代，马化腾自有如意算盘。
抢入口：PC跟移动要通杀
拥有VR眼镜是进入虚拟世界的前提条件，一直以来腾讯都有做VR设备的决心。
2015年，腾讯推出基于安卓的miniStation微游戏机，称其将与未来的VR头显兼容。上海摩象科技CEO、时任腾讯Tencent VR技术总监的李树欣曾透露，腾讯此前已开发了移动版本的VR设备，以及带有传感器系统交互的手机壳方案。不过在产品开发时，腾讯会先从PC游戏主机作为切入点，以游戏主机搭载头戴设备的形式，形成完整闭环生态。
但据小编了解，腾讯是赶了中国游戏机禁令解除的时机推出miniStation，在游戏市场自称微游戏机，VR出现时又冠以VR之名，说实话跟VR关系不大。这款产品后来被创维改名为创维微游戏机，在2016年7月对外发售。
李树欣曾向小编透露，腾讯对PCVR、移动手机VR以及一体机都进行过研究，不过，腾讯更关心VR与支付、游戏和社交等腾讯产品、技术体系如何结合，意不在硬件，因此迟迟没有产品化。
不过，腾讯似乎觉得时机成熟了。5月1日，据了解，腾讯VR计划知情人士称，腾讯将在2017年下半年推出PC VR头显和移动VR头显，意在主导中国快速增长的VR市场。
圈用户：社交与游戏要结合
社交网络是腾讯最大的利器，而游戏是其最强的变现手段。但究竟该做社交平台还是游戏平台？分开做还是结合在一起？
对于这些问题，腾讯很早便给出了答案。2016年9月，在2016腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯曾明确表示，其旗下VR社交平台Solar VR将以游戏作为核心功能，通过UGC产生强互动性。
据了解，在这个平台上，玩家有语音信箱，可以“点赞”，可以远程桌面共享......换言之，腾讯的VR社交平台依然“很腾讯”，Solar VR将通过社交网络汇聚用户，再利用休闲、娱乐内容增加用户粘性。
为什么将VR社交与VR游戏结合在一起呢？在4月24日举行的2017 Unreal Open Day上，负责开发Solar VR的李君白进行了解释。原来，在对市场上的社交VR平台进行长期数据监测后，他们发现主打轻娱乐与休闲游戏的RecRoom的周活跃用户数要远超其它纯粹聊天的VR社交平台。
为了保证有足够的内容来支撑社交平台，腾讯将会给玩家提供开发游戏的工具，并尽量简化平台的交互方式，促进用户生产UGC(用户生产内容)内容。此外，李君白透露，虽然腾讯是否会移植已有的游戏尚未可知，但重度游戏仍会以工作室为单位进行开发。
根据早前腾讯发布的时间表，Solar VR将会在2017年7月发布早期体验版。
做生态：以原有生态助力VR开发者
借助已有的生态，腾讯将对游戏及视频等内容的开发者推出多种分成模式。
根据腾讯早前披露的开发者支持计划，其VR SDK 1.0版着重解决应用和游戏的体验提升，帮助开发者在不需要了解HMD细节的情况下，可以快速开发VR内容。
2016腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯智能创新业务部负责人田刚透露，腾讯计划在软件方面为VR开发者提供早期开发原型，即腾讯基础服务SDK和HMD SDK。
据小编了解，腾讯VR SDK后续版本将为开发者提供包括虚拟人体数据、安全的货币和结算体系、动态个人表达等多种围绕人和人互动的增强组件，以及多场景互联互通、场景可以实时更新下载的能力。
田刚表示，在VR生态建设上，腾讯将借助自身生态优势帮助开发者，为VR开发者提供完整的生态支持，包括从硬件、渠道、分发、开发引擎、SDK平台、云服务、支付等提供全方位本地化的支持，在底层标准、核心技术和内容生产等多个方面。
具体来说，腾讯将推出VR STORE，采用下载付费和应用内付费的方式进行利润分成，并通过排行榜形式进行内容推荐。对于游戏内容，腾讯将提供下载、时长以及游戏内付费等三种分成模式。对于视频内容，对含有大版权作品，与影视公司合作进行分发；对PGC(专业生产内容)内容，通过点播模式与内容开发者分成；对于UGC内容，则通过广告模式。VR算盘：守住优势，扩大优势
对于互联网、移动互联网和尚未成熟的VR、AR庞大市场，腾讯是吃着嘴里的，夹住碗里的，同时还盯着桌上的。
QQ曾经非常流行，腾讯之所以打造一个对QQ具有颠覆性的微信，主要因为互联网信息终端向移动端演变。“一个很有趣的现象是，每20年，终端的演变让信息的业态发生变化。”马化腾说，腾讯关注的是未来信息社会和互联网的衔接，“我们看到了趋势，不知道是不是未来。”
互联网行业的发展越来越超越自身领域，和实体经济的连接也越来越成规模。从2013年开始，互联网和金融的结合，互联网和交通的结合，改变了我们的衣食住行，也诞生了无数的商业机会。如今，不仅是马化腾，大家都可以看到互联网行业和传统行业结合的机会。
不过，对于腾讯这样的大厂而言，思考VR的布局另有一套逻辑。
“所谓的VR，AR，PC VR，Mobile VR的竞争，实际上是大厂们改变格局的角逐，是一场改变自己当前不利市场的持久厮杀。落后的巨人们不甘心被新贵们压迫，新贵们试图保持既得利益不得不制约的抵挡。”AMD VR计算平台与方案总监楚含进认为，对于大厂们来说，这是一场试图重新构筑生产力(新技术平台)、生产关系(开发者与消费者的管道走向)和生产资料(应用、内容与用户)的角力。
他认为，人工智能、大数据在这个时候提供了强有力的生产工具，VR/AR正是这种生产工具的具体体现。“新型生产工具的出现从来就是积累演变的结果，这也是VR/AR需要积累的体现。”
楚含进向小编分析，苹果跟谷歌这样的公司，因为在移动领域领先，所以对VR、AR的支持并不十分着急。不过，腾讯是靠游戏、内容跟微信来维持生态，为什么在VR上也比较着急呢？因为腾讯本身没做硬件，在VR/AR来的时候，假如贸然做内容，他们将再次陷入以别人的硬件为流量入口的循环当中去。因此他们要持续跟进，并且找寻机会构建一个流量入口。
换句话说，腾讯在守住已有优势的前提下，还希望有机会摒除之前的劣势。
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