近日，蚂蚁金服IPO或延迟至明年年底，对于这一说法，CNBC援引蚂蚁金服发言人称，蚂蚁金服从来没有上市的时间表，因此也不存在推迟一说。

自蚂蚁金服成立以来，关于IPO的传闻一直不断。这也反映了资本市场对其的关注和好感，但蚂蚁金服的回应一直简短而直白——“没有上市时间表”。对于背后的原因，在近日的回应中，蚂蚁金服发言人表示，“蚂蚁金服现阶段专注于数字普惠金融全球化，目标是给全球20亿人提供普惠金融服务，没有上市融资需求，没有上市时间表和上市地点安排。”

马云也曾谈论过对蚂蚁金服上市的说法，他认为，蚂蚁金服应该是会去上市的，“有媒体传，我们要去香港上市，其实具体的时间地点我们没定，但是有一点肯定的，我们去上市的地方，必须对未来世界的发展、经济的发展、金融的发展、创新的发展是支持的。” 当初在回应香港上市的传闻时，蚂蚁金服表示未来会审慎根据发展战略和监管要求，选择最适合上市的地点。

在银行人士看来，迟迟不上市的背后原因更复杂。“蚂蚁金服也许并不是马云一个人说的算的了，作为中国最大的互联网金融企业，甚至是背负着中国“去现金化”和金融现代化使命的一家公司，蚂蚁金服早就在A轮，B轮融资阶段成为了一家“新国企”，上市的地点，上市前的股东成分，都是蚂蚁金服需要在内部进行权衡的难题。”

究竟是上市地点难寻还是对融资背景的权衡亦或是现阶段的重点不在上市融资?对蚂蚁金服而言，这或许都是该考虑的事情。

两轮融资至今 估值已超600亿美元

2016年4月末完成B轮45亿美元融资后，蚂蚁金服的估值已达到600亿。9月，里昂证券电信和互联网研究主管梁向奕预计，蚂蚁金服的整体估值达到750亿，最大的价值来自支付宝，该业务的估值为500亿美元。

由于支付宝的光环太耀眼，以至于在很多人眼里，支付宝就等同于蚂蚁金服的业务。事实上，蚂蚁金服要做的远不止支付宝。蚂蚁金服董事长彭蕾曾接受国际媒体采访时称，许多人将蚂蚁金服视为一家单纯的支付公司，但实际上公司的业务远不止于此，她表示，这可能是我们的错，让外界在了解蚂蚁金服业务方面，我们应该做得更好。

公开资料显示，蚂蚁金服成立于2014年10月，前身是浙江阿里巴巴电子商务有限公司，旗下的品牌资产包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网上银行、芝麻信用、众安保险、 蚂蚁聚宝以及 蚂蚁金融云等，业务范畴涉及支付结算、贷款、理财、征信、民营银行等领域。

目前，共有4.5亿人使用其支付宝和其他金融服务，包括理财和保险。蚂蚁金服凭借支付宝庞大的用户基础，以及蚂蚁金服的大数据和云计算能力，致使业内投资者十分看好，有人甚至预测，如果上市，蚂蚁金服创造的市值将有机会超过阿里巴巴。

据悉，蚂蚁金服的融资者以“国字头”背景的基金为主，首轮投资者包括社保基金、储蓄银行、国开金融，第二轮融资包括中投海外和建信信托(中国建设银行下属子公司)分别领衔的投资团，中国人寿等多家保险公司、中邮集团(邮储银行母公司)、国开金融等都做了跟投。

正是如此复杂的国资背景，分析师给予了蚂蚁金服“新国企”的定义，无论蚂蚁金服暂且有没有上市的打算，“新国企”的标签以及对股东成分都是蚂蚁金服需要考虑的，或许是处理这些问题需要时间，蚂蚁金服才未给出明确的上市时间表，而现阶段，蚂蚁金服还有更重要的事情要做。

国内力推无现金 回归金融与商业

支付宝做社交惨败之后，宣布回归金融与商业。在支付宝线下收钱码上线之际，支付宝表示，希望用五年时间推动中国人率先进入无现金社会，收钱码是支付宝今年推动无现金社会的第一步，以后还将推出一系列举措。

接下来，蚂蚁金服不仅推出了史上规模最大的“无现金推广计划”，在100多个城市用奖励金鼓励用户参与无现金建设；还推出口碑码，将把300万商家通过二维码与口碑店接入移动互联网；并在4月末，与6家共享单车品牌合作，覆盖50座城市的600万辆单车。

蚂蚁金服还成立了无现金联盟，在发布会上，CEO井贤栋表示，无现金给商家、机构和消费者带来便利只是第一步，无现金还能让金融更惠普、让商业更智能、让社会更高效。“无现金”不仅是传统意义上的“出门不带钱”，真正的无现金社会将基于物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等技术，实现惠普金融。

在后来的首场蚂蚁开放日活动上，井贤栋称，“无现金”只是第一步，蚂蚁金服要打造更懂商业和金融的开放平台;在当日，支付宝还发布了“会员通”解决方案，将实体店会员卡、支付宝会员卡和天猫带你会员卡的使用场景打通，助力商家实现精准营销。

无现金社会是蚂蚁金服现阶段在中国市场的主要目标，难度之大可想而知。蚂蚁金服除了要在更广阔的三四线城市进行业务的下沉，彻底消除所有用户对移动支付的疑虑之外，还要与商户、银行、政府等形成良好的协同效应。

在国内，蚂蚁金服忙着推进“无现金社会”，在国际市场，蚂蚁金服也在为实现全球化战略，为全球普及惠普金融模式而持续发力。这样的“忙碌”让蚂蚁金服目前无暇为上市做更多的准备。

全球化战略 收获与阻碍并存

早在井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服CEO 的年会上，就宣布了蚂蚁金服接下来的计划，其中就包括全球化战略。蚂蚁金服目前为实现全球化主要有三种途径：跟随中国游客、大量投资并购、结盟本地巨头。

今年以来，蚂蚁金服先后在亚洲的日本、新加坡、马来西亚，欧洲的德国、芬兰、意大利、俄罗斯，以及美国发力，与当地的商户、出行、银行以及支付服务商等合作，接入支付宝，为中国游客服务。

值得注意的是，在马来西亚，通过与当地最大的两家银行合作，支付宝将于5月底前覆盖80%的商户，这也意味着马来西亚将成为支付宝线下支付普及最广的国际市场;在美国，蚂蚁金服通过与支付处理服务商First Data Corp.合作，消费者将在后者服务的400万家美国商户使用支付宝购物，这一数字已经逼近了Apple Pay所获支持的商户数量。

同时，蚂蚁金服为了复制支付宝模式和加大对全球收全球付等业务，在国际市场采取了投资并购的模式。4月19日，宣布与Lazada旗下在线支付公司HelloPay合并，HelloPay统一改名为“Alipay”，在其运营的每个国家将分别以Alipay Singapore(支付宝新加坡)、Alipay Malaysia(支付宝马来西亚)、Alipay Philippines(支付宝菲律宾)和Alipay Indonesia(支付宝印尼)各分支的形式存在，蚂蚁金服此举是为了复制支付宝的担保交易模式，但在未来，东南亚的Alipay或将承担更多的金融业务。此外，印度支付机构Paytm、韩国互联网银行K-Bank、菲律宾数字金融公司Mynt等都在投资之列。

但是，蚂蚁金服的全球收购并非一帆风顺，在美国就遇到了今年以来的较大阻碍，即收购美国快速汇款公司速汇通。蚂蚁金服这笔交易的目的是为了实现全球收全球付，让支付宝的钱包服务实现更广泛地区的线上转账服务，重要性不言而喻。为此，蚂蚁金服提高了报价“击退”了竞争者Euronet，但后者以及美国议员关于蚂蚁金服收购速汇通“威胁美国国家安全”的论调，依旧是交易的最大阻碍。

此外，蚂蚁金服已与日本最大电商平台乐天、美国在线支付公司Stripe、欧洲退税机构瑞士环球蓝联、韩国互联网领军企业Kakao、印尼的Emtek集团等当地巨头结盟。并打通了全球200多个国家和地区资金渠道，跟200多家金融机构达成合作，包括Visa、万事达、JBC、花旗银行、渣打银行等。

在蚂蚁金服两周年的全体员工大会上，董事长彭蕾表示，蚂蚁金服仍然是一家有一点规模的创业公司。作为创业公司的蚂蚁金服，在中国市场和国际市场都给自己定下了战略目标，在现阶段，开拓业务和市场是重中之重，IPO应该是放在第二位的事情。此外，蚂蚁金服表示目前没有上市融资需要，因为它已于近期完成35亿美元的海外融资。

“我们的重点一直在推动业务发展，包括全球化上，”蚂蚁金服副总裁韩歆毅接受小编采访时称，“专注业务，IPO是一件水到渠成的事情。”

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