7月30日晚间，苏宁高调晒出了2017年上半年的成绩单。
根据苏宁云商披露半年度业绩快报，上半年，苏宁云商实现营业收入835.88亿元，同比增长21.64%；归属于上市公司股东的净利润2.92亿元，同比增长340.71%，而去年同期亏损1.21亿元，实现了扭亏。
“线上线下融合需要时间积累，苏宁转型不是一夜之间就可以完成，如果小体量的公司早就垮掉了。”不久前，苏宁云商董事长张近东在接受媒体采访时这样总结，“有时剩者为王，现在的局面对苏宁有利，大家都开始往线下走，苏宁O2O的能力会慢慢体现。”
正如张近东所言，伴随着互联网零售转型的步伐，苏宁通过一系列的业务调整和更新，从低谷走向了高潮。目前，在零售、物流、金融三大核心业务上，成绩抢眼：其中，线上自营商品销售收入同比增长 61.39%，占比近总营收一半；物流社会化收入(不含天天快递)同比增长 152.67%；金融业务交易规模同比增长 172%。
那么，苏宁的实力是如何体现的？
线上自营收入占比首次近半
尽管起步于线下，但近一年来，苏宁线上发展已步入快增长通道。翻看近两年的年报，自营收入贡献明显，目前，这部分占比首次接近总营收的一半。
今年1-6月，线上平台实体商品交易总规模为500.39亿元(含税)，同比增长52.76%，其中线上平台自营商品销售收入413.65亿元(含税)，同比增长61.39%，开放平台商品交易规模为86.74亿元(含税)。这意味着，自营商品销售收入部分，几乎占整个苏宁云商总营收（注：835.88亿元）的一半。
对比一年前，苏宁线上自营收入增长明显。根据2016年年报、半年报，2016年1-6月，总营收为687.15亿元，线上平台实体商品交易总规模为327.57亿元（含税），线上自营商品销售收入256.31亿元（含税）；而2016年全年，总营收为1486.83亿元，线上平台实体商品交易总规模为 805.10 亿元(含税)，线上业务自营商品销售收入 618.70 亿元(含税)。
随着市场竞争的加剧，苏宁用户体验和平台运营能力的提升明显，尤其是移动端的加码建设，加速了商品销售的增长。上半年APP日均活跃用户数同比增长 80%，2017年6月移动端订单数量占线上整体比例83.66%。就在2017年一季度，苏宁线上自营商品销售额相比去年同期增长了61.99%。
升级线下渠道，关店65家店
相比于线上，线下渠道也是苏宁发力零售市场的重要棋子。今年上半年，苏宁可比店面收入增长4.54%，用规模效应带动了经营效益。
整个门店建设，除了开设新店，就是改造、淘汰老店，以此实现门店互联网化。数据显示，今年上半年，苏宁新开云店13家，升级改造云店50 家；新开常规店24家，推进母婴红孩子、超市店面线下拓展的探索，新开母婴红孩子店面6家，超市店面1家；强化店面经营效益考核，关闭店面65家。
截至2017年6月30日，苏宁云商在大陆市场进入地级以上城市297个，拥有连锁店面1489家。其中，云店204家、常规店1214家（旗舰店192家、中心店379家、社 区店643家)、县镇店34家，此外母婴红孩子店30家、超市店7家。
对于直营店，苏宁也在不断通过新增和调整的方式，推进三四线市场的渠道下沉。截至6月30日苏宁易购服务站直营店为2079 家，苏宁易购授权服务网点833家。此外，下半年，苏宁将在重点城市加快推广苏宁小店，提升社区服务领域的竞争力，截至2017年6月30日苏宁小店13家。
如此一来，从此前的互联网零售到如今的智慧零售，苏宁线上线下的布局浮出水面：从最初单一的家电零售店，到线上移动端、PC端、电视端，线下有苏宁易购生活广场、苏宁易购云店、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁易购直营店等，品类涉及3C、母婴、日用品等各个类别。
物流社会化营收增长152.67%
除了零售，物流的翻倍增长也成了此次业绩的亮点之一。
7月，京东以服务质量较差为由，暂停了天天快递的接口，以此引发了一场苏宁和京东的“口水大战”，同时，也将苏宁物流推向了风口浪尖之上。
事实上，自今年4月，苏宁云商完成对天天快递70%的股权收购后，5月，天天快递就纳入公司合并报表，双方在团队、业务上开始融合。数据显示，截至2017年6月苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积614万平方米，拥有快递网点18769个，物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。
同时，业界关注的是苏宁的物流社会化营收情况。今年上半年，苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长152.67%，增长十分抢眼。
自2015年正式对外宣布发展社会化物流，苏宁动作频频，收购天天快递，做“苏宁云仓”、无人机派送等智慧物流。这一向物流企业转型的举动，与京东有诸多的相似之处，自然引起了竞争对手的警惕。
根据2016年年报，苏宁物流服务接入2000多家第三方企业和10万家平台商户，2016年实现社会化物流收入同比增长320.33%。
