上月，和友人漫步在熙熙攘攘的前门大街，在进入前门一侧的大栅栏商业街后，不免又一次聊起了中国的老字号品牌触电情况。在这条几百米的街道上，拥有同仁堂、东来顺、狗不理、瑞蚨祥在内的多家老字号品牌。这些老字号企业都是数百年商业和手工业竞争中勇士和胜者，他们拥有世代传承的产品、技术或服务，伴随了几代人的成长记忆。但随着人们购物习惯的变迁，曾经拥有无数荣光的老字号们，生存环境都发生了巨大的变化。互联网大浪席卷而来，越来越多的品牌选择在电商平台中杀出一条血路，以淘宝天猫为例，2009年销售量仅为0.52亿，到2014年就已达到了571亿元。

我大概从2012年开始把老字号电商的发展做为重点课题研究。当时，北京地区的老字号企业，已经有近10家企业在自己的官方网站开设了电子销售板块，虽然也取得了一些成效，但并没有成长为与其线下规模相匹配的业务。而与此同时韩都衣舍、相宜本草、三只松鼠这样的新电商品牌，反而成为消费者的新宠。

然而随着互联网+的提出，我们的老字号品牌终于做出了决定：放弃单一作战，进行抱团取暖，产业升级!

10月13号，来自王老吉、全聚德、吴裕泰、华天、同仁堂等逾300家老字号代表出席第一次中华百年老字号品牌联盟大会，王老吉董事长陈矛被推举为首任联盟主席。

陈矛在这次大会上提出了可以落地的五个一项目，其中共同搭建一个电商平台的举措，无疑成为了五个一项目的最大亮点。可以说，新电商平台的出现，或可结束之前各自为战的不利局面，结盟后的平台也有了更多的行业话语权。

我们可以预计，未来在王老吉的引领下，大批的老字号品牌将结伴出海，共同打造一个老字号的电商O2O生态体系，而互联网新模式和新思维的出现，让这种体系的落地有了可能，也让老字号电商在呼喊了多年之后真正迈出了一大步。

守正出新 老字号抱团出海触电共识

经常听到业界有这么一种观点：老字号电商之所以步履缓慢，是因为这些老字号的负责人(或者接班人)都是传统人士，不同于思维敏锐的互联网公司，因此在竞争激烈的互联网大军中容易被淘汰。在我看来，这是一种纯粹不负责任的观点，我接触过不少老字号和传统品牌的负责人，这些人大部分都非常重视互联网，他们也都明白当前必须依靠互联网思维和互联网渠道以及互联网工具，才能真正实现转型升级。

然而明白是一回事，做起来又是一回事。在操作层面，这些传统人士的确没有我们这些互联网直接从业者专业，也走过很多弯路，吃过很多亏。在这其中吃的最大亏莫过于独立建立自己的网络电商平台，把战线拉的太长，最终投入巨大而收效甚微。实际上，传统企业和互联网企业的基础毕竟不同，不能盲目跟从，也不能推翻或者否定过去多年的发展基础。一定要从自己产业的实际情况出发，在这个基础上，运用技术改善、提升、创新。

作为传统企业中互联网转型的先行者，现在王老吉董事长陈矛被推选为中华百年老字号品牌联盟主席，或将和广大老字号品牌共同携起手来，利用王老吉在互联网领域的经验(不得不说，在老字号电商普遍疲软的情况下，王老吉在老字号里面是最懂互联网思维和新媒体营销的企业，这点几乎形成共识)和其渠道能力，将真正意义上帮助这些老字号的互联网化迈上一个新台阶。

新的命题 互联网时代不仅仅要+互联网

最近我和一些传统品牌负责人吃饭时，当我说起你们没有利用好互联网+时，这些人表示很委屈。他们表示我们也开通了公众号，也发布各种优惠信息，我们也有新浪微博，甚至我们还在京东和天猫开了旗舰店，你能说我们没利用好互联网吗?

对于这些还固守传统品牌思维的人来说，他们做的工作充其量是+互联网，而不是互联网+，这两个概念有本质的区别。前者只是把互联网当成一个工具或者一种渠道，后者指通过互联网进行转型升级，利用互联网思维，改变经营思路和理念甚至盈利方式。而在老字号里，王老吉是第一家涉水互联网+的企业，它在今年5月发布超吉+战略，利用罐身作为媒介入口，计划打造一套基于移动互联网的互动和服务平台，为消费者提供电商购买、美食分享、吐槽交流、游戏互动、定制化服务等功能，这一点还是很值得老字号学习的。

我一直认为，互联网+概念的提出，真的对我们整个国家的生产方式从根本上带来改变，过去的模式和理念甚至知识模型重新被改写，需要通过新的运营理念和思路来面对我们的市场、面对我们更年轻的用户。

写在最后：在互联网浪潮如火如荼的新经济时代，H&M、ZARA、优衣库这些年轻化的快时品牌迅速成为中国年轻一族的最爱。消费市场的转变让我们的老字号品牌纷纷觉醒，这个时候要利用好互联网+的历史机遇，通过互联网平台和渠道，抱团整合优势资源，实现互惠互利，才能真正引领老字号重新焕新光，参与到新的市场竞争中来。