成立于2007年3月的兰亭集势，基本商业模型是：跨国B2C，用Google推广，用Paypal支付，用UPS和DHL发货。其实，就是通过自有电商平台，也通过在eBay和亚马逊等海外电商平台上开店的方式，将中国商品卖到海外市场，当然主要是北美和欧洲市场。
郭去疾的聪明绝顶，他从中国科技大学少年班到芝加哥伊利诺大学、再到斯坦福大学的MBA的履历就足于说明一切。然而跟念书念得好的聪明相比，他身上更重要的特质之一是很早就能把形势看得很清楚，对自己的选择有足够明晰的依据和坚定的判断。
在郭去疾的大学时代，正值出国留学热潮。很多同辈的同学听说学生物容易出国，便学了生物，出去后发现生物其实不好找工作，遂转学计算机，学业完成后，互联网泡沫破灭，思考再三，只得转头去念生物博士。这一折腾，七八年过去，青春不再、热血无存，人生事业停滞不前。
而郭去疾，从一开始便方向感极强。少年时期在中国科技大学和北京大学物理系之间，他便做出了最适合于自己的选择。选中科大的一个重要原因是因为中科大可以在大二结束后自由选系。这意味着，选了中科大，在大二结束以前，他都可以在各科系之间自由听课，丰富自己的知识体系。这一点对他以后经营企业有很大的帮助。他曾这么说：初级的企业经营者靠的是自己的理想在管理，而优秀的企业家是凭广泛的常识在经营。广泛常识的获取得益于他早年在中科大的学习，这使得他可以跟数学家聊数学，跟物理学家聊物理，几乎跟各领域里的人，他都能聊上几个小时，这使得他在经营中，打造出了自己丰富的人脉体系。
郭去疾曾对记者坦言，相比较领导一家公司，他更享受带着整个团队解决问题的成就感。郭去疾的确是一个非常善于解决问题的人，有一件小事情可以让我们得于管窥他解决问题的能力和思维方式。
有一次，兰亭集势在深圳的仓库需要搬迁，他当时刚好在深圳，便过去看了看。
他发现，在顶着墙并排的货架之间，只有中间一条纵向的过道，每两个货架之间有一个窄到只能通行一个配货车的横向过道。于是问题来了：如果一个配货员推车进去取货，此时若有另外一名配货员进入，那就只有塞车的份了。于是，他提出让货架和墙之间留一条纵向的小过道，让配货车可以单行，规避退出和塞车的情况。仓库管理员说：这样的话货架就不够用了。郭：那是否能加一层货架？仓库管理员：那就太高了，拿货不方便。郭说：那样的话，是否可以把不常用或滞销的货物放在顶层上？就这样，问题得到了很好的解决。
兰亭的数据
兰亭集势从2007年正式上线经营，先期以徐小平10万美元为天使投资；2008年联创策源进入，09年加入金沙江创投做了第二轮投资共1700万美元。2010年底，再次获得挚信资本、联创策源及金沙江创投的3500万美元融资。
据2013年5月24日消息，兰亭拟定于美国时间6月6日在纽交所挂牌上市。此次IPO(首次公开招股)将发行830万股美国存托股(ADS)。每股ADS代表2股普通股，每股票面价值0.000067美元。同时，兰亭集势将发行价区间定在每股ADS 8.50美元至10.50美元之间。以此计算，兰亭集势此次IPO融资规模在7055万至8715万美元之间。按发行价中间价9.5美元计算，估值4.65亿美元。
最新招股书中显示，根据美国会计准则，2012 年第四季度，兰亭的净营业额为6475 万美元，运营利润为 172.9 万美元，净盈利为 111.5 万美元。该公司在2013 年第一季度的净营业额为 7330 万美元，运营利润为 320.2 万美元，扣除利息与纳税之后， 净利润为 261.0 万美元。
简化供应链
化繁为简，是兰亭集势能保持高增长的一个重要原因。他曾花了很大一部分的精力来优化中国的供应链。在大厂能保证质量但灵活性差和小厂质量差但机动性强之间，他提供了很好的解决方案。他在小厂中挑选出具有好的学习能力的管理者的厂家，制定长期可持续发展战略。改进管理和生产流程，做成本核算，把原来的传统厂家打造成适应电子商务需求的快速响应的工厂。所以，按以前传统的方式，从设计到消费者需要18个月的流程，兰亭集势只需要3个月。快速的产业链让兰亭掌握了很大的机动性，传统外贸一般需要10万件起的订单，兰亭只需要3000件就可以做了，这极大的控制了库存风险，为兰亭赢得了很大的优势。
总之，电子商务是一个快速更新迭代的产业，兰亭集势正在走一条没有前人走过的路，没有可以借鉴的目标，一切都要自己去摸索和试错。这一切都需要超乎常人的智慧和努力。但在郭去疾看来，一切都是值得的，他将他要做的模式称为新物种说，“有时候，我觉得，如果做一个新物种注定如此辛苦，那么，它的壁垒和门槛也必定很高，后来者要想模仿，肯定很难。”
也许，6月6日纽交所的上市，将是兰亭集势一个新的门槛和壁垒。
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