事件回顾
2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。新公司由美团创始人王兴和大众点评创始人张涛担任“联合CEO”，双方称这次合并为“完美融合”。同天，美团CEO王兴与大众点评CEO张涛各自发了封内部信。
在内部信中，王兴表示：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念……让我们一起，既往不恋，纵情向前。”
张涛在内部信中称：“合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局……未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。”
张涛在合并后曾经表示，宁可牺牲一部分效率，也要确保员工不流失！然而，在内部信尚带余温之时，资本便利用新的组织架构架空大众点评，核心化美团，全线清出大众点评团队。张涛泪别新美大。
为什么出局的是点评？
为什么出局的是张涛？为什么出局的是点评？
事件发生后，我同一些业内人士和双方的内部或前内部员工进行了一些沟通，最终的结论竟然是异常的简单。
出生于1972年的张涛在上海的商业文化熏陶下长大，毕业于沃顿商学院。张涛是在美国学习工作10年后于2003年回到上海，当年4月创办大众点评，开启这一全球尚不存在的模式。上海商业文化的熏陶、长年留洋的经历，使得张涛从骨子里带着儒雅和“洋”气。
王兴1982年出生于福建龙岩，80后正当年。2003年，王兴中断美国的学业回国创业，是一个典型的连续创业者，代表作包括人人网、饭否网。2010年3月4日，推出美团网。王兴是一个极度自信、拼搏隐忍的的人。
创始人的背景也许早已埋下了今天结局的伏笔。写到此，我脑中仿佛浮现了大上海的情调，浮现了张涛的儒雅，也浮现了王兴目光中永远不缺的坚毅。
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提到美团，分析今天的结局，我们无论如何绕不过另外一个人：美团COO干嘉伟，原阿里的67号员工。正是干嘉伟，一手缔造了美团今天强大的线下团队。
第三产业电子商务或者说O2O，时至今日真正比拼的是线下能力。大量O2O创业者失败事实上是未看清楚这一点，以为有个好创意搞个APP就成了。没有强大的线下资源或者说线下扩张和管控能力，O2O必然会失败。即使在美国，groupon做第三产业电子商务，也建了一支很原始的线下团队。不光是O2O，包括讲究、良仓这样的个性化非标电商，供应都是关键。
干嘉伟在阿里时，阿里线下团队最巅峰的时候，大概有五千人，基本是当时中国互联网最牛逼的一支线下团队。而如今干嘉伟一手打造的美团地推，可以说是目前中国互联网界最强最具狼性的一支线下团队。他们令箭所指，所向披靡！什么二三四五六线城市，一个也不拉下。就这样成立于2010年的美团市场份额迅速赶超成立于2003年的大众点评。干嘉伟注重价值观、注重人性，更注重体系、机制和培训，正是这种最最传统的方式、最苦活、最累活，造就了今日的美团、送别了大众点评。
相似业务的两大寡头合并，扶一去一、大幅裁员是必然的，我们无法也不去揣度当初张涛发布内部信时的真实想法。但今天的资本如果将点评扶上位而清洗美团，那么迅速成就的一定是口碑。如果资本清洗美团，那么新美大可能在原美团地推的强攻下，拱手让出江湖老大地位，这应该是极其浅显的事实了。今日美团在终端封杀口碑的行为也进一步显示了这个团队的“战斗力”，虽然这种行为并不被认同。
我们用一种大家熟悉表达方式来说明：
点评：我有行业尊重
美团：我有地推
点评：我有品牌美誉度
美团：我有地推
点评：我页面美观
美团：我有地推
点评：我用户体验好
美团：我有地推
点评：我……
美团：我有地推、我有地推、我有地推……
借用知乎上“君临”的一句话：“跑终端是个苦差事，明显不合上海人的胃口嘛。阿拉上海人写项目计划书、玩PPT、跟你掰扯爱马仕LV香奈儿星巴克猫屎咖啡的传说还行，你要他们干脏活累活，哪里斗得过天天吃灰的北京人呢”
无论各方如何心照不宣，无论各方如何对外发言，事实上点评出局的原因只有一个：呵呵，地推！
