母婴行业是一个2万亿的接口行业，这个行业测算是2万亿，什么是接口行业？如果从生命周期角度来说，母婴上面是医疗孕产，下面是教育。从空间延展来看，左边是零售，右边是服务，零售大家可以理解就是电商、实体店。

而服务大家也可以理解，包括了O2O的形象展示店，用户还是希望看得见摸得着，还有婴儿早教、游乐场和亲自游泳。母婴人群是天然的线下人群，电商可以解决这部分人群的零售，电脑电商如何解决她们的体验？这是给我们这代人留下的问号。为什么体验这么重要？当你单身的时候，你可以周末不出门，你可以用饿了么点一个外卖，乐视网上看一个电影。但是当你有了孩子，你好意思不带孩子出门吗周末，一定要带孩子去商场去公园去教育。如何在线下找到这样的人？

母婴零售业也是快速激变的行业，有两个激变一个是品类需求变得多样化，下面这个图表是指随着纸尿裤销售额的变化，美国纸尿裤年均销售额很平缓，而中国变化非常快，纸尿裤销售额的变化速度意味着母婴专业化的程度，当它到了一定程度之后，在美国我们发现玩具年消费大大高于中国，就是说在母婴品类上一定是先标后非标，当大家标准化诉求满足之后，消费者就开始追求非标准化诉求，就是先解决孩子吃饱穿暖的问题。

第二个激变是消费场景和行为以及价值观的激变。

我们这一代小时候，我们的妈妈抚育我们的时候听到怎么样养孩子大多来自于自己的婆婆和妈妈，而80后这帮年轻的妈妈不愿意再听婆婆和自己妈妈的了，她们喜欢看西方的育儿观，觉得孩子不要老抱着，这样他很粘你，而且孩子要有独立的推车，而且塑料奶瓶三个月要一换，如果孩子老哭就是消化不良要吃益生菌。所有的消费价值观十年前根本没有，因为80后的年轻妈妈她们英语教育很好，所以信息来源全球化，这就决定了育儿方式全球化，同时消费观上对全球化商品有更大的需求。

母婴行业是冰火两重天的，之前投资很热，但是大部分集中在电商、跨境、教育和进口四个领域，社区门店、奶粉和国产品牌在2015年确实很冰，尤其是奶粉，受到跨境奶粉的冲击很大。所以，未来我们是否应该按现在的路走？还是质检总局很可能出台新的规定。

刚刚说母婴零售模式激变是用户在变了，新时代的妈妈的我们叫做New Moms，强调自我，强调品质，网络化、口碑，中等收入以上。我们针对这批妈妈做功课，我们要做垂直人类电商，针对刚才那些新妈妈，针对她们的需求来进行开发和耕耘。所以我们有非常大比例的非母婴的产品，包括家居和女性自身用的产品。

今天这个会我一听是在重庆我就说我要来，为什么呢？因为重庆对蜜芽很重要。我们在今年6月份在重庆设立了第一家公司，今年9月份设立了第二家公司，重庆占我们业务量的比例达到了1/4。大家知道重庆有跨境口岸，而且刚刚也提到了有一条非常好的渝新欧铁路。

蜜芽正在解决的是良性地驱动行业的进步，我们提供多样化的品牌，这会促进和驱动更家优质的国产品牌注重质量和品牌升级，并且它可以促成更成熟的消费者，中国的母婴消费者真的很可怜，他们是一群惊弓之鸟，各种质量问题让中国的母婴消费者整体心理成熟程度处在一种波动的状态。

如果有一批非常负责任和讲究品质，保证正品的商家，通过五到十年的努力，是可以让消费者的心态回归正常理性状态的。比如在美国，我们很少听到一个妈妈对印刷字体那么在乎，比如说这个字体印粗了一毫米就是假货。这个比之前轻了0.1克可能就是假货，非常焦虑。

最后是更扁平的渠道。

所以，这其实就是蜜芽的用户画像，她们是高增长的家庭收入，伴随着非常不错的家庭生活品质。

这是在蜜芽上有一个功能叫做蜜芽圈，在这里鼓励妈妈把育儿场景和生活场景拍出来，这真的是中国最幸福的女性了，有时候我也看看其他的论坛很多人骂老公不回家，很多人指责婆婆乱干预她的事，为什么蜜芽圈里为什么这些人都很幸福呢？真的消费可以让女人幸福，进而让家庭和睦！

往深里讲蜜芽是想连接两个最远，一个是物理的最远，我们通过海外跨境采购和一个美国小镇上有40年历史品质很不错的品牌方谈，他不用走出小镇，甚至不用管国际物流，只需要在小镇的客厅里把合同跟我们签了，国际端的物流和报关都由我们来做，我们一直把它联络到中国哪怕是六线城市一个县城的新生儿，这是物理上的最远。

另外一个是心理上的最远，是一种割裂，就是中国加工制造业的现状和城市中产阶级对品质需求之间的矛盾。用刚刚我们所说的促进行业良性循环的方法，我们把这两个最远连接起来。

大家都说蜜芽是不是天天卖纸尿裤，这种卖纸尿裤不赚钱就是烧钱，肯定会烧死的。我们蜜芽有全行业最低的标品占比，我很同意刚刚胡教授说的一个企业是讲利润的，标品占比在低水平，恰恰说明了企业盈利性好。到今年三季度我们跟母婴完全没有关系的品类差不多占到20%。

还有一个是走向移动端，我们9月份的移动端占比达到91%，12月份是97%，这个比例非常可怕！

刚刚我们讲到母婴是接口行业，左手零售，右手体验，最终蜜芽不仅仅是一家垂直母婴电商，我们是针对城市中产阶级家庭这样一个人群满足他们全方位的需求。最重要的是现在我们处在第二阶段，会加上社会化销售，开始销售价用快消品和家居的品质商品。

今年我们和红黄蓝（中国最大的早教连锁集团）成立合资公司，在一千家早教店里销售长尾的非标具有益智和教育的玩具。

还有一个例子是蜜芽开的第一家实体店不是在北京的商场里，也不是在上海的街道上，而是三亚亚龙湾。为什么？大家都知道所有的蜜芽的目标用户他们基本上在孩子0到3岁的时候都会带孩子去三亚玩，在那个店就是场景化的感觉，整个店有热带的风情，游泳衣、游泳圈，整个氛围和环境很和谐。