冬天一定是生鲜电商大展身手的季节，而如何度过资本的寒冬也要创业者好好动动手脚。在9月，多点确定了自己要走整合升级线下零售供应链的道路，11月刚开始，多点正式迈开了通过互联网重塑供应链的第一步。

亿邦动力网了解到，多点商城在11月1日上线了“全球精选频道”，以预售模式销售，预售的产品来自全球各地，第一期的预售产品品类超过600种，以海鲜、果蔬、禽肉为主。本次“全球精选频道”最先在北京试点，同时与物美超市合作同时进行线下同步销售。

所谓的预售模式，即通过多点的APP提前一段时间发布产品信息，用户可在线购买，预售的商品在线上平台销售量的同时，也会在线下商超实现同步销售，可以弥补线下商超对消费者高端消费需求不能满足的问题；而对于线下商超来说可以实现提前备货，并在短时间内迅速完成发货。亿邦动力网了解到，用户当日22:00前下单，第二日商品即可送达，由多点自建物流团队负责配送。

渠道物流成本是横亘于生鲜电商面前的一道难关。据多点线上运营副总裁Gavin介绍，通过“预售”新模式可以解决许多问题，比如余量库存难消化、多流量环节带来高损耗、长时间存放带来高额的冷储费用和损耗等诸多传统线上或线下渠道难以解决的问题。

Gavin告诉亿邦动力网，此次“预售模式”是多点与物美的供应链一起合作，将结合物美多年采购供应链细节的把控和多点大数据运用能力做好第一步尝试，并且本次合作的供应链均为获得检疫认证的国际公司。

问及现在线上平台与线下商超关系时，Gavin表示，现在线下商超也已经意识到自身供应链的短板，即中高端消费者的需求无法满足，而超市如果自身调动资源解决会非常复杂。

多点CEO刘江峰曾表示，希望将“多点+物美”做成零售业态升级的一个模型，模式验证好之后，一个新城市只需半年就可以完整复制这个模式。Gavin称，与物美合作到现在，多点带去的不仅是GMV的增长，还有到客数的增加，“所以物美才会与我们合作”。

当多点开始关注供应链整合时，是否会削减To C的业务？Gavin表示，多点仍然根据广大消费者的需求做好自身的服务。

Gavin表示，此次预售频道上线虽然是一次尝试，但是多点仍对其寄予厚望，第一阶段目标预计1个季度内实现日销售超过1万单。

业内人士表示，生鲜电商通过C2B（预售）模式已不新鲜，但是多点通过较轻的模式，结合互联网改变供应链，在一定程度上可以帮助线下商超减轻负担，同时多点也成为线上流量聚集入口，自身的配送成本也会更有效率。

亿邦动力网了解到，多点（Dmall）成立于2015年4月初，目前已与华润、物美、光明、新一佳、美廉美、乐购、岁宝百货、乐万家、麦德龙、天虹等商超品牌合作，超过500家门店接入多点商城。据多点公开数据称，目前多点商城注册用户数已经超过400万。截止2015年10月，多点商城线上订单和线下自提订单，每日的合计总量高峰时已到18万，月销售达到5亿元。