美团是怎么赚钱的？美团如何赚钱？美团网盈利模式是什么？那么就要理解美团的商业模式。首先我们先理解美团这样的服务业电子商务平台的业务本质。理解服务业电子商务平台的业务本质，我们要先理解当下电子商务平台的本质。天猫淘宝和京东等代表的就是通过控制B端来服务C端的规模化电子商务平台。我们谈价值，谈客户为先，或者谈更直接的让天下没有难做的生意，本质都是通过控制B端达成的。用户至上没有错，但是电商平台模式往往都是通过赢B端者赢天下的思路实现的，卖家决定买家，价格，正品，物流体验，这些用户在意的象，都是通过控制B端实现的。从这一点来看，亚马逊，京东在盈利模式上并没有太多创新，还是逃不离沃尔玛的套路。沃尔玛的盈利来源在哪里?平台战略告诉我们点评和美团这类平台的模式核心。(但美团的业务跟点评是有本质区别的，美团没有生产内容，点评大量生产，所以美团在C端控制上不如点评，在这块儿是硬伤，这一两年王兴也意识到了，这是题外话。)
平台战略
平台模式盈利的核心。控制资金流，人流，物流，信息流。四者得一，可得天下。
1.人流。就是流量。
2.信息流。本人帮朋友做过一家连锁餐饮的线上推广。期间，美团的工作人员免费送我们排位机，帮我们安装，可想而知，美团为了打通线上线下也是下了血本。(亲身经历)试想，当人们养成了线上预先定位的习惯，那美团也就控制了用户，商家付费购买流量也是指日可待。
3.资金流。看看王兴怎么说的。也就是战略性亏损。这也是为什么美团2020年要冲10000亿的原因。
4.物流。类比的话，电商行业有E店宝，这里的物流是个宽泛广义的一个概念，不是狭义的物流。我们看看点评近来的几起运作。
站在一个餐饮商家的角度来评估美团与点评。在平台合作上，真正感受到点评模式的优越性。从流量上，客户从点评网过来的居多。美团对于商家而言，仅有团购这一种产品。而点评，已经从各个领域服务好商家，控制商家，并且完善打通了 O2O 闭环服务。来看点评网的商家后台。
美团盈利模式的致命弊端。过度依赖团购模式，成也团购，败也团购。我在上文提过，美团这种平台的本质是电子商务平台。做电商的都清楚，在电商平台，团购也好，直通车，钻展，淘宝客也罢，都是引流工具，一种流量变现的商业产品，一种打包卖给商家获取流量的服务。互联网经济本质是注意力经济，也是流量经济。在这种情况下，美团与点评相比，我们考虑的核心就是流量价值。京东靠自有物流在3C品类建立起品类优势后，能够快速开启开放平台业务，释放势能，能承接下来这个盘子的原因，靠的正是高质量流量。以此类推，可想而知通过聚划算，团购引来的流量，跟点评这种本身是靠做内容和媒体起家的电商平台相比，点评绝对拥有强太多倍的高质量自有流量，这一点，美团完败。美团也好，点评也罢。控制B端也好，跪舔C端也罢，做平台，不仅仅要看准机会，抓住势能，归根到底要有格局，势，机会，是瞬息万变的，抓住的也会失去，失去的也会回来，但只有格局能够承载一切，格局决定结局。 最后我们看看王涛的格局。
美团搞定了团购，以为自己拿到了船票，搞定了流量。
现在又发现，外卖他妈的原来是更牛逼的船票，就像滴滴打车这项基础业务培育出了现在整个滴滴这个出行平台。(当然问题还有就是，滴滴打车这个基础业务靠规模 用户量 订单量 塑造的护城河不足以支撑太久，指不定会被后进入者uber颠覆，那是后话。)
实际上，美团只是借势团购，建立了自己基础的业务体系，外卖也仅仅是餐饮整个大品类下，目前市场的用户易于接受的消费形态。美团和点评觊觎的都是，在等待这个又脏又累的模式升级为可以打通激活整个餐饮品类的入口。很简单，外卖培育了用户，但不赚钱。赚钱的是有高质量流量的正常点评平台业务。这个大逻辑粗略去理解，跟淘宝和天猫是一个意思。
