生鲜电商沱沱工社近期在内部掀起了一场最大的组织变革：打破原有的职能部门架构模式，设立灵活的“突击小组”，力求孵化出创新的项目。据沱沱工社相关负责人介绍，改革后的沱沱工社，将从极致单品、母婴人群等几个方向组建n个突击小组。每个小组由一个小组长带领，拥有高度自主权，包括费用审批、资源调配、决策权、人事权、奖金分配权、问题处理速度等。创客小组成员可以涉及所有职能部门和级别的员工。

沱沱工社董事长董敏

除此之外，每个创客小组都会有一个“投资人”（即沱沱工社董事会成员）的指点和帮助。当创客小组遇到无法解决的问题时，投资人可以快速召集董事长和CEO参加决策会议，当天拿出解决问题和困难的办法和措施。

“变革后的架构，会更加扁平化，每个小组长均直接向CEO汇报。”上述负责人表示。据她介绍，从创客机制发布到现在，沱沱工社内部已经有员工“接榜”，成为突击小组组长，其中项目最多的是母婴类。

据悉，为了激励小组长及成员，沱沱工社将给出奖金、期权等形式的奖励。

沱沱工社董事长董敏在内部的讲话中解释了这次组织变革，她表示，未来沱沱工社会建立“并联组织”（指多个小组并行，同时减少组织层级）能力，决策权要从金字塔尖的领导者转移到小组长。

据了解，沱沱工社的这种组织架构变革，此前在家电巨头海尔内部也有推行。海尔董事长张瑞敏曾表示，海尔推行“创客制”，一是要把三权（决策权、分配权、用人权）彻底让渡出去，二是要让每个员工的潜力被发掘出来。