内容创业井喷 投资人看好
受众在转移，开始向移动端迁移，新媒体消费的内容市场已经超过了传统的媒体市场。我们看到各种各样的打赏数据，说明越来越多人愿意为垂直的细分的内容付费。内容创业者的数量在井喷，微信、微博包括喜马拉雅平台，包括像视频平台。以前图文是主流，但是现在图文视频尤其是短视频，成为大家关注的焦点。
内容创业者的背景多元，草根与达人同场竞技，共同构成了内容创业者。在新榜年度500强公众号分布中，内容创业者上榜数量达88%，远超政务机构和专业媒体。
微信、微博、今日头条、优酷土豆自频道等新媒体平台筑巢引凤、割据一方，在阅读量、播放量上引流上亿，同时，各平台又为内容创业者提供了不同形式的资金扶持、产品支持以及实体孵化，例如头条号推出“千人万元”计划、微博发布“头条文章”应用、合一集团开设自频道学院等。内容价值不断被追捧，实际上由此开启了自媒体投资元年。“一条视频”、“罗辑思维”等自媒体均获得高额投资。
不稳定因素仍存在 单点突破难
新榜经过推算，微信公众号数量还维持在57%的年增长率上，而据微信官方统计，用户数的增长率仅维持在了39%。用户注意力红利正在衰减。
内容创业市场平台政策、版权侵害、对单一创作者依赖、入驻平台兴衰更替等不稳定性因素的存在，使内容创业者需要在创业方式、商业模式、内容突破单点等方面进一步思考，并对未来新工具新机制的预判。
目前有53％创业者是兼职创业、61%是个人创业，单兵作战；近8成的创业者月收入不足万元，仅有3%的创业者月收入达30万；实现营收的方式普遍为平台广告分成和原生广告收入，分别占68%和39%，在电商、内容付费、IP开发上还有更多空间。
同时，新榜问卷调查显示，图文内容竞争进入白热化，音视频却面临着另外一个问题。创业者的音频内容集中在情感心理类，占比29%，其他垂直类内容比例低；而对优酷自频道进行统计则发现，前100位60%的内容属于娱乐类。如此扎堆进入，可见创业者还未找到自我突破单点。
平台大佬说
腾讯网总编辑王永治：
旧媒体是不可能活的。传播媒介的终端更替不可逆转：报纸—广播—电视—PC网络媒体—移动网络媒体—物联网前三种是叠加的关系，可以共生。网络媒体跟前三者是溶合（非融合）的关系。新旧媒体是水和油的关系，目前的融合是同志和拉拉之间的假婚姻。视频是大势所趋。资讯终端视频化、视频终端资讯化，下一代统治性移动终端是视频类
泛媒体人永生。只要生产内容，只要提供事实，就是媒体人。人类永远需要真相，政府永远需要监督。而对真相的挖掘和逼问，永远需要专业人士。媒体人天然具有优势，前提是你真的专业。
生存平台是两微多端 反哺是全行业的策略。内容生产者多渠道分发，充分体现内容生产价值。腾讯网通过腾讯新闻、天天快报、腾讯视频等产品矩阵构建媒体生态。
微博运营副总经理陈福云：
新媒体是使用新方式传播的媒体，“体”在变，报纸—收音机—电视—电脑—手机。但是“媒”不变：三个支撑点，品牌、用户、商业。流量≠品牌价值。每一次阅读，都应该是对媒体的品牌认知。访客≠用户价值。“用户”是认可你的观点和理念的人、会通过你的品牌，持续消费你的内容、会愿意跟随你转移平台。收入≠商业价值。粉丝量类似，但报价和收入不一样。2015年，内容作者在微博上累计获得的收入是：217,590,000元；2016年，我们预计内容作者获得的累计收入是：410,000,000元；
创业者说
喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO余建军
产业趋势。社会正在被移动互联网重塑的社会，重塑行业；淘宝京东颠覆了传统商店；余额宝颠覆了传统银行；微信颠覆了传统的运营商；滴滴打车重塑线下出行。
个人从组织中解放出来。人作为一个个体的价值将被充分发现；每个人的微创业机会：大平台+小老板。
媒体产业面临解构与重构。未来——传统媒体边缘化：去中间化去中介化；新媒体平台集中化：渠道赢家通吃；内容生产细分化专业化：媒体人自媒体人的机会。
广播电台行业将拐点很快到来。音频自媒体黄金时代已来临；音频正从小众走向大众。
为什么还要做音频自媒体？内容创设成本——低手机录音、剪辑；有利于快速积累粉丝——独特使用场景：伴随性，移动碎片时间；音频变现能力较强——栏目冠名、软植入。
如何能脱颖而出？（1）选择创新的方向。传统广播： 新闻、音乐、交通信息；新媒体：长尾细分（2）产品化思维。赢家通吃——做细分品类的第一；先产品后推广，专注极致口碑快（3）不要自己做平台，嫁接平台
秒拍高级副总裁 刘新征
各个数据都能证明过去的2015年是移动视频爆发的一年。从内容上，以搞笑幽默类为主，垂直类内容发展迅速；从用户结构上，传统草根段子手、电视台转型的用户占主流；从启动时间上看，一般左右都在2015年，刚刚起步。
2016年移动视频行业的几个趋势：市场持续扩容：行业达到40亿，秒拍达到20亿；竞争加剧：更多优质选手入场，更多传统电视台编导加入；内容分化：搞笑幽默类内容之外，垂直内容增长迅速；资本活跃：投资和并购会不断发生，集中化趋势加速。
GETFUN创始人、网易前总编辑陈锋
对媒体运营者来讲，要让越来越多人了解你的品牌，让他们对你认可，最终成为忠实用户。我对媒体发展趋势的理解：移动化，品牌化，社交化，原创化，垂直化。
我对媒体发展格局的猜想：垂直领域依托社交网络出现大量小而专业的团队，纸媒能否将资源向移动端转移，视听媒体能否拥有自己的IP，门户能否垂直化产品化运营，公共新闻领域出现巨型航空母舰。
中国其实没有真正的全国性媒体，但在移动互联网时代，这个界限被打破。门户能否垂直化产品化运营，可能决定他的未来。
吴晓波频道创始人 吴晓波
自媒体运营的原则之一：内容是唯一的传播动力；
自媒体运营的原则之二：没有价值观认同的社群是乌合之众；
自媒体运营的原则之三：自组织是社群活跃的基础；
自媒体运营的原则之四：有价值的自媒体必须探索电商模式。
免费是一个特别糟糕的毒药。三十六年来经济模式迭代，从计划经济、商品经济、市场经济到后市场经济时代，存在社群化、共享性、泛证券等特征，这还没有被定义，我们暂时这样称呼。我们现在是先通过一种方式把热爱财经的人聚集起来，然后把东西卖给他。“从物到人”的关系变成“从人到物”。
社群价值＝连接＋价值观＋内容。在过去将近20年中国互联网的成长史上，基本上都是“连接”，只要有足够的人数就可以进行大规模流量分发，当时可能免费是王道。连接者都世界上平的，而从内容角度看，这个世界是圈层。此前内容创业者的价值被忽视，这是连接者造成的。内容没办法讨好所有的人，价值观就变得非常重要。所以真正的社群是从内容出发形成专业内容，从专业内容形成价值观，用价值观把人区分开，而后建立社群。
未来视频是一个非常重要的读者入口。中国现在所进行的自媒体实践，实际上是中国才有，因为自媒体大概是在中国这种政治生态和商业生态中，被挤压出来的转基因产品，而且每一个自媒体都非常脆弱，每一天都有可能被抹杀掉，而且不需要任何理由。
玲珑沙龙创始人于困困
近千万女青年，生活指南与社交的需求并没得到满足。我们的目标受众是都市雅痞女性：22岁－32岁左右之间，中国城市化进程中不断扩大的中产阶级女性，核心人群约6000万人，辐射人群近亿人次，并在持续增长。
消费特征：鄙视屌丝产品，不盲目追逐奢侈，讲求个性，自我抚慰，习惯冲动性消费，价格敏感度低，消费频次高。
社交特征：具有阶层流动和晋升的可能性。
这些核心雅痞女性用户，毕竟是少数。当他们分享之后，很有意思的是，很多男性也来了，但不是为了泡妞。
简单来说玲珑并不是做什么的，而是不做什么的，我们只做生活方式有关的信息，人人都有话语权的时代，机构性的媒体才可以对政治新闻调查性新闻对于公众知情权有诉求的新闻才有报道性，同时我们有明确的目标人群，另外我们坚守自己的价值观，这是玲珑基本的坚持。
光速时光CEO曾航
我有几条看法，首先要抛弃所谓精英主义的思维，这种思维在互联网上是一种羁绊，我们应该拥抱参与感、拥抱粉丝。
互联网的特征，是精英与平民的距离越来越小。很多非专业出身的人，在这个时代爆发出了极强的创造力。我每个星期至少要花十个小时的时间跟用户一对一交流，看他们是屌丝，是高富帅，我们学习小米的策略，和粉丝做朋友，做粉丝参与感。
张召忠的网络军事视频节目为什么播放量这么高，是因为他放下了身段。我认为一个好的文化产品要有自己的价值观，我们的价值观是屌丝逆袭。在中外社会，你的价值观一定要是稍微普世一些的价值观。
WeMedia联合创始人青龙老贼
我觉得软文没有必要回避，因为现在是电子营销的时代，如果回避软文那不用做广告了。但是我觉得前面很多自媒体人包括专家也说了你要有自己的节奏，你要敢于说不，不是什么都接。软文跟所谓的垃圾短信不一样，垃圾短信是对这个人是没有用的是垃圾短信，但是如果这个短信对他有用，就不是垃圾短信。所以我觉得还是在于内容是否给用户带来价值，这是最核心的，软不软并不在于这个文章因为拿了钱给公司写，而是在于服务的客户是否需要。
界面联合创始人 金晶
软文本身是一种广告的形式，没有必要回避它，现在自媒体上面你创造好的内容还是有很多的用户是买单的，从第一句很多用户会意识到是软文，但是还是有很多用户会看到最后。实际上这种交互方式是我们应该关注的，如果你只有硬广和软文两种方式的话，可能就单一些，所以我们应该更融合地看营销。
投资人说
高樟资本创始人范卫锋、合鲸资本合伙人霍中彦、 天奇阿米巴创投 投资合伙人魏武辉分享了他们对内容创业投资的看法。
看重什么样的内容，对原创内容者有何期待？
霍中彦：微信是衣服，你一定要穿，其他平台是帽子，有人戴帽子有人不戴。我们投了一个团体，昨晚发布了第一首歌，直接QQ音乐首发，这种就不一定要开公众号。如果关于人的话，我们经过很多的讨论和内部团队的讨论，最终确定五个字“仁义礼智信”。
范卫锋：我们看的时候，不会定义为新媒体的机构，它只是其中的一类，比如，我昨天和一个做家具的聊到半夜，他发现日用品设计背后的家具问题。
我们的投资逻辑是文化驱动的消费升级。我们有四个关注和四个警惕，第一个关注就是关注产品警惕平台，大规模的平台机会已经很少了，很多人上来说我们要创业要做一个什么样的平台，其实成功的概率非常低。
第二是关注重运营警惕轻运营，因为我们在连接，如果你做重了，这个活很苦逼，但是如果做好了也可以。
第三个我们关注中产，警惕屌丝。这个不多说了，今天下午三位大咖都说了。
第四个关注信息流，警惕烧钱，如果这个项目没有很清晰的盈利来源的话可能非常依赖于烧钱，我非常欢迎大家找我探讨创业者的问题。
魏武辉：我们是更喜欢投硬件芯片的公司，我们认为智能硬件是很大的投资机会，这里面也关注消费升级。砸下去500万能搞出多少粉丝出来，这不是我们要做的，它是一个布局。
我们主要关注是和生活有关的硬件芯片的媒体，我们希望内容是有趣的，有料的，我们不太希望用情绪的方式调动转发量，我们对创始人的要求也很高，不仅要有一定的经验，还要对市场有一定的战略眼光，它还要对市场有一定的认知。
如果你要投资的话，我觉得不是找估值高就是好的，所以从这方面来说，天使的投资策略是尽可能的压低估值，所以我们投资频率不高，一年投10来个项目吧。
这轮的风口可能一年之后就会过去，那么资本一年之后会流向什么样新的地方？
霍中彦：内容创业在过去的一年间出现了很大的分割，包括这两年做电视的也很多，当然我们这个基金就和很多的VC不同，我们这个基金不是一个聚焦于天使阶段的跨行业基金，是一个聚焦于新媒体行业的跨阶段的基金。我们不但会投天使项目也会投A轮项目，这是我们一个布局，所以对我们来说并不是游牧民族，我们是扎在市场建一个堡垒，那么它风口来了也好去了也好，风来了我们也投，风走了我们继续投，也许那时候有更好的投资机会，更好的价格也说不定。这个过程中有起起落落，但是我们一定要不断的坚持和媒体创始人共同创业，这是我们的规划。
范卫锋：如果说在纸媒行业内容没有价值，那么为什么在自媒体时代会有价值，所以为什么刚才有人说“自媒体必死，自内容必生”。因为内容是有价值的。其实从理论上来讲，现在一个是广告、一个是导流、一个是电商，但是电商会有一个好处，利用你现在的流量打造你自己独特的产品，这个产品和你自媒体的精神内核是独特的，你就有一个永恒的东西，我觉得自媒体最忌讳的就是骄傲心态，说我有一千万的粉丝，如果这样的话结果肯定会不好的。
霍中彦：我觉得现在庞大的用户和流量就是幻影。
范卫锋：我们要把这些流量转化为有自己独特价值观的产品，这个产品是永远存在的。
魏武辉：所谓风口，就是来的时候对于创业者来说，它的估值会高一点，对于整个投资决策来说会快一点。内容是大家都需要的。但是很多的自媒体、微信公众号来看，现在只是一两个人在写然后推出来，但是它更高级的地方是什么？我也不知道。这个风口很大，它后面还会有进化。
