2月28日晚间消息，乐视CEO贾跃亭今日在乐视年会上发表演讲时称，超越BAT、超越IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)都不是乐视的目标，乐视要逐梦全球。同时他还宣布乐视云完成A轮融资，估值70亿元人民币。
“我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标。今年是乐视生态全球化元年，我们的主题是逐梦全球，希望每个人都有这种精神”，贾跃亭在演讲中说。
同时贾跃亭宣布乐视云已经完成A轮融资，估值超70亿人民币。乐视云是乐视旗下第四个完成独立融资的业务，之前三家为乐视影业、乐视体育、乐视移动智能。
以下为贾跃亭演讲全文：
同学们：
前段时间，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，说“在下一个时代，乐视有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，到底谁能超越BAT，成为伟大的企业呢？
我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。
所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标。我经常和大家讲，乐视永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。
经过我们这些年的努力，乐视的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，我们希望能够真正把乐视生态这种独一无二的模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。
今年是乐视生态全球化元年，我们的主题是逐梦全球，希望每个人都有这种精神。我感到欣慰的是，乐视全球化战略已初战告捷，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro，在全球刮起生态手机风暴，引领智能手机进入生态时代……
我还要告诉大家几个令人振奋的消息，超级手机今年将继续给予苹果第二击；乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……
今天，我们上万名员工在乐视生态的主场——乐视体育生态中心欢聚，让我们带上勇气，踏上逐梦全球之旅吧！
在通往生态世界的征途上，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。
2015年，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。过去的一年里，我们用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
回顾2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2000多万，是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，互联网及云生态上演移动逆袭，乐视云成为全球视频云、生态云第一品牌。乐视商城进入行业第一梯队。
内容方面，自制发力开启霸屏模式；超级电视与TCL强化反，销量突破300万台完胜所有洋品牌，是当之无愧的智能电视第一品牌！超级手机在2015年成为行业最大黑马，仅用245天出货量破500万台，入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。
互联网金融完成战略布局、组织团队的建立；乐视体育成为行业第一，B轮融资接近完成。超级汽车(SEE计划)完成战略布局，顶尖人才不断加入；超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，全球化已奠定了一个坚实的基础。全员持股和全球合伙人计划的落地，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。
过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。
要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对乐视生态仍看不懂。
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。
战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。
选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。
讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。
很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。
在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：
第一，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。
第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。
全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，乐视生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。
全球化是生态体系的全面全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。
全球化方面，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态全面跟进，超前全球布局。
超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台；超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位；内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一；乐视云完成A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。
生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破100万司机，力争年内超过Uber，成为行业前二。
可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想？但2013年发布的超级电视、2015年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，“我们吹的牛又一实现了！”
垄断中国互联网的巨头可以击败、收购、参股任何互联网公司，但我认为它们无法击败乐视生态模式。乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功。
只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。
2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。
自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。
在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。
打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是乐视的理想，也是乐视的精神。
全球化是每一个乐视人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的乐视精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。
今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能引领全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。
带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！
希望我们每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
